Balanced Scorecard adaptado para implantação em micros empresas : estudo de caso da implantação do BSC na BIG FHILL sonorização / soluções automotivas

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Corrêa, Deivid Rodrigo
Data de Publicação: 2014
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFPR
Texto Completo: https://hdl.handle.net/1884/39922
Resumo: Orientador : Egon Walter Wildauer
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spelling Corrêa, Deivid RodrigoUniversidade Federal do Paraná. Setor de Ciências Sociais Aplicadas. Curso de Especialização MBA em Gestão EstratégicaWildauer, Egon Walter, 1969-2021-05-14T16:20:34Z2021-05-14T16:20:34Z2014https://hdl.handle.net/1884/39922Orientador : Egon Walter WildauerTrabalho de conclusão de curso (especialização) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Curso de Especialização MBA em Gestão EstratégicaInclui referênciasResumo : No Brasil existe o desejo de parte da população em ter seu próprio negócio, neste viés, muitos querem ser empresários para se tornar independente quanto a sua jornada de trabalho, para uma rápida ascensão social, pelo sonho de ser dono de algo, entre outros anseios, na busca pelo sonho muitos acabam empreendendo de forma intuitiva, muitas vezes equivocada, fazendo com que o negócio frequentemente vá à beira da falência, na busca por socorro imediato, muitos empresários contratam consultorias e buscam ferramentas de gestão, que na maioria dos casos não servem para suas realidades, dificultando ainda mais a sobrevivência da empresa. O presente estudo mostra algo similar a essa realidade da administração empírica, onde dois amigos tinham um hobby em comum, que virou um empreendimento, e que em determinado período começou a surgir à necessidade de uma melhor gestão para a sobrevivência da empresa. O estudo de caso da BIG FHILL mostra a implantação do Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de gestão, instrumento este desenvolvido no início dos anos 90, por Norton e Kaplan professores da Harvard Business School. O BSC teve que ser adaptado a realidade da empresa, e para isso foi utilizado como norte os estudos de Ottoboni, Walter e Kliemann que já haviam desenvolvidos modelos de BSC que permitiam maior facilidade de aplicação em micro empresas. Em sua aplicação, o BSC foi dividido em três passos e seis tarefas, que englobaram todos os processos como a sensibilização dos funcionários, a criação do Mapa Estratégico, Missão, Visão, Valores, entre outros itens particulares de cada etapa, por fim o trabalho nos mostra as mudanças conseguidas pela implantação do sistema de gestão, bem como a programação de suas futuras revisões.1 arquivo (24 p.) : grafs., tabs.application/pdfPequenas e medias empresas - AdministraçãoEmpreendedorismoPlanejamento estratégicoBalanced Scorecard adaptado para implantação em micros empresas : estudo de caso da implantação do BSC na BIG FHILL sonorização / soluções automotivasinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisporreponame:Repositório Institucional da UFPRinstname:Universidade Federal do Paraná (UFPR)instacron:UFPRinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALR - E - DEIVID RODRIGO CORREA.pdfapplication/pdf683116https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/39922/1/R%20-%20E%20-%20DEIVID%20RODRIGO%20CORREA.pdf15e81e7234ffd06cc23e31737d9e3512MD51open accessTEXTR - E - DEIVID RODRIGO CORREA.pdf.txtExtracted Texttext/plain36811https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/39922/2/R%20-%20E%20-%20DEIVID%20RODRIGO%20CORREA.pdf.txt21b35c6e95a91c6f4d706f2f040ac5a2MD52open accessTHUMBNAILR - E - DEIVID RODRIGO CORREA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1265https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/39922/3/R%20-%20E%20-%20DEIVID%20RODRIGO%20CORREA.pdf.jpg8be4cbfa849a2b86c40fe5c6dc78b5f6MD53open access1884/399222021-05-14 13:20:34.978open accessoai:acervodigital.ufpr.br:1884/39922Repositório de PublicaçõesPUBhttp://acervodigital.ufpr.br/oai/requestopendoar:3082021-05-14T16:20:34Repositório Institucional da UFPR - Universidade Federal do Paraná (UFPR)false
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