THE STRATEGIC ADOPTION OF THE INFORMATION TECHNOLOGY: FROM THE DISCUSSION OF THE “STRUCTURATION MODEL OF TECHNOLOGY”
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2013 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | REAd (Porto Alegre. Online) |
Texto Completo: | https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/42671 |
Resumo: | The objective of this paper is to discuss the use of information technology (IT) as a strategic resource to promote the agility of communication and decision processes in organizations, subsidizing the improvement of the performance of the organizational processes that allow the achievement of the business objectives. The study was based on the Structuration Model of Technology, proposed by Orlikowski (1992), which explores the relationship between organizations and technology so that the technological adoptions promote real gains – either qualitative or quantitative – to the organizations that implement such resources. Thus, according to the model mentioned, the study dealt with the interaction among three components: technology, institutional properties (strategy and structure), and human agents action, allowing a better competitive positioning to the organizations. The conclusions point to the validity of the theoretical model adopted in the analysis and to the need of a permanent interaction among the three elements referred when distinguished results are intended. |
id |
UFRGS-13_238a8d1e4e19b5b5e9242064d3be5bf2 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:seer.ufrgs.br:article/42671 |
network_acronym_str |
UFRGS-13 |
network_name_str |
REAd (Porto Alegre. Online) |
repository_id_str |
|
spelling |
THE STRATEGIC ADOPTION OF THE INFORMATION TECHNOLOGY: FROM THE DISCUSSION OF THE “STRUCTURATION MODEL OF TECHNOLOGY”LA ADOPCIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN: A PARTIR DE LA DISCUSIÓN DEL "MODELO DE ESTRUCTURACIÓN DE LA TECNOLOGÍA"A ADOÇÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO: A PARTIR DA DISCUSSÃO DO “MODELO DE ESTRUTURAÇÃO DA TECNOLOGIA”ITOrganizationGroupware (Software)Institutional Properties – Structure – StrategyHuman AgentsWork Groups.TIOrganizaciónGroupware (Software)Propiedades Institucionales - Estructura - EstrategiaAgentes HumanosGrupos de trabajoTI (Tecnologia de Informação)organizaçãogroupware (software)propriedades institucionaisestruturaestratégiaagentes humanosgrupos de trabalhoThe objective of this paper is to discuss the use of information technology (IT) as a strategic resource to promote the agility of communication and decision processes in organizations, subsidizing the improvement of the performance of the organizational processes that allow the achievement of the business objectives. The study was based on the Structuration Model of Technology, proposed by Orlikowski (1992), which explores the relationship between organizations and technology so that the technological adoptions promote real gains – either qualitative or quantitative – to the organizations that implement such resources. Thus, according to the model mentioned, the study dealt with the interaction among three components: technology, institutional properties (strategy and structure), and human agents action, allowing a better competitive positioning to the organizations. The conclusions point to the validity of the theoretical model adopted in the analysis and to the need of a permanent interaction among the three elements referred when distinguished results are intended.El objetivo del trabajo es discurrir sobre el uso de la tecnología de información (TI) como recurso estratégico para promover la agilización de los procesos de comunicación y decisión de las organizaciones, subsidiando la mejoría del desempeño de los procesos organizacionales que permiten alcanzar los objetivos de negocio. El estudio se basó en el Modelo de Estructuración de la Tecnología, propuesto por Orlikowski (1992), que explora la relación entre organizaciones y tecnología, de manera que las adopciones tecnológicas promuevan ganancias reales - sean ellas calitativas o cantitativas - para las organizaciones que implementen tales recursos. Así, el estudio, en consonancia con el modelo citado, ha tratado de la interación de tres componentes: tecnología, propiedades institucionales (estrategia y estructura) y acción de los agentes humanos, permitiendo a las organizaciones una mejor posición competitiva. Las conclusiones apuntan para la validad del modelo teórico adoptado en el análisis y para la necesidad de la interación permanente entre los tres elementos citados, cuando se objetiva alcanzar resultados diferenciados.O objetivo do trabalho é discorrer sobre o uso da tecnologia de informação (TI) como recurso estratégico para promover a agilização dos processos de comunicação e decisão das organizações, subsidiando a melhoria do desempenho dos processos organizacionais que permitem atingir os objetivos de negócio. O estudo se baseou no Modelo de Estruturação da Tecnologia, proposto por Orlikowski (1992), que explora a relação entre organizações e tecnologia, de maneira que as adoções tecnológicas promovam ganhos reais – sejam eles qualitativos ou quantitativos – para as organizações que implementem tais recursos. Assim, o estudo, em consonância com o modelo citado, tratou da interação de três componentes: tecnologia, propriedades institucionais (estratégia e estrutura) e ação dos agentes humanos, permitindo às organizações uma melhor posição competitiva. As conclusões apontam para a validade do modelo teórico adotado na análise e para a necessidade da interação permanente entre os três elementos citados, quando se objetiva atingir resultados diferenciados.Universidade Federal do Rio Grande do Sul2013-09-17info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionScientific Article;artículo científico;Avaliado pelos paresartigo científico;application/pdfhttps://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/42671Electronic Review of Administration; Vol. 9 No. 3 (2003): Edição 33 - Mai/Jun 2003Revista Electrónica de Administración; Vol. 9 Núm. 3 (2003): Edição 33 - Mai/Jun 2003Revista Eletrônica de Administração; v. 9 n. 3 (2003): Edição 33 - Mai/Jun 20031413-23111980-4164reponame:REAd (Porto Alegre. Online)instname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGSporhttps://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/42671/27039Campos, EdnaLima Teixeira, Franciscoinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-10-11T12:37:04Zoai:seer.ufrgs.br:article/42671Revistahttp://seer.ufrgs.br/index.php/read/indexPUBhttps://seer.ufrgs.br/read/oaiea_read@ufrgs.br1413-23111413-2311opendoar:2013-10-11T12:37:04REAd (Porto Alegre. Online) - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false |
dc.title.none.fl_str_mv |
THE STRATEGIC ADOPTION OF THE INFORMATION TECHNOLOGY: FROM THE DISCUSSION OF THE “STRUCTURATION MODEL OF TECHNOLOGY” LA ADOPCIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN: A PARTIR DE LA DISCUSIÓN DEL "MODELO DE ESTRUCTURACIÓN DE LA TECNOLOGÍA" A ADOÇÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO: A PARTIR DA DISCUSSÃO DO “MODELO DE ESTRUTURAÇÃO DA TECNOLOGIA” |
title |
THE STRATEGIC ADOPTION OF THE INFORMATION TECHNOLOGY: FROM THE DISCUSSION OF THE “STRUCTURATION MODEL OF TECHNOLOGY” |
spellingShingle |
THE STRATEGIC ADOPTION OF THE INFORMATION TECHNOLOGY: FROM THE DISCUSSION OF THE “STRUCTURATION MODEL OF TECHNOLOGY” Campos, Edna IT Organization Groupware (Software) Institutional Properties – Structure – Strategy Human Agents Work Groups. TI Organización Groupware (Software) Propiedades Institucionales - Estructura - Estrategia Agentes Humanos Grupos de trabajo TI (Tecnologia de Informação) organização groupware (software) propriedades institucionais estrutura estratégia agentes humanos grupos de trabalho |
title_short |
THE STRATEGIC ADOPTION OF THE INFORMATION TECHNOLOGY: FROM THE DISCUSSION OF THE “STRUCTURATION MODEL OF TECHNOLOGY” |
title_full |
THE STRATEGIC ADOPTION OF THE INFORMATION TECHNOLOGY: FROM THE DISCUSSION OF THE “STRUCTURATION MODEL OF TECHNOLOGY” |
title_fullStr |
THE STRATEGIC ADOPTION OF THE INFORMATION TECHNOLOGY: FROM THE DISCUSSION OF THE “STRUCTURATION MODEL OF TECHNOLOGY” |
title_full_unstemmed |
THE STRATEGIC ADOPTION OF THE INFORMATION TECHNOLOGY: FROM THE DISCUSSION OF THE “STRUCTURATION MODEL OF TECHNOLOGY” |
title_sort |
THE STRATEGIC ADOPTION OF THE INFORMATION TECHNOLOGY: FROM THE DISCUSSION OF THE “STRUCTURATION MODEL OF TECHNOLOGY” |
author |
Campos, Edna |
author_facet |
Campos, Edna Lima Teixeira, Francisco |
author_role |
author |
author2 |
Lima Teixeira, Francisco |
author2_role |
author |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Campos, Edna Lima Teixeira, Francisco |
dc.subject.por.fl_str_mv |
IT Organization Groupware (Software) Institutional Properties – Structure – Strategy Human Agents Work Groups. TI Organización Groupware (Software) Propiedades Institucionales - Estructura - Estrategia Agentes Humanos Grupos de trabajo TI (Tecnologia de Informação) organização groupware (software) propriedades institucionais estrutura estratégia agentes humanos grupos de trabalho |
topic |
IT Organization Groupware (Software) Institutional Properties – Structure – Strategy Human Agents Work Groups. TI Organización Groupware (Software) Propiedades Institucionales - Estructura - Estrategia Agentes Humanos Grupos de trabajo TI (Tecnologia de Informação) organização groupware (software) propriedades institucionais estrutura estratégia agentes humanos grupos de trabalho |
description |
The objective of this paper is to discuss the use of information technology (IT) as a strategic resource to promote the agility of communication and decision processes in organizations, subsidizing the improvement of the performance of the organizational processes that allow the achievement of the business objectives. The study was based on the Structuration Model of Technology, proposed by Orlikowski (1992), which explores the relationship between organizations and technology so that the technological adoptions promote real gains – either qualitative or quantitative – to the organizations that implement such resources. Thus, according to the model mentioned, the study dealt with the interaction among three components: technology, institutional properties (strategy and structure), and human agents action, allowing a better competitive positioning to the organizations. The conclusions point to the validity of the theoretical model adopted in the analysis and to the need of a permanent interaction among the three elements referred when distinguished results are intended. |
publishDate |
2013 |
dc.date.none.fl_str_mv |
2013-09-17 |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Scientific Article; artículo científico; Avaliado pelos pares artigo científico; |
format |
article |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/42671 |
url |
https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/42671 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.relation.none.fl_str_mv |
https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/42671/27039 |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidade Federal do Rio Grande do Sul |
publisher.none.fl_str_mv |
Universidade Federal do Rio Grande do Sul |
dc.source.none.fl_str_mv |
Electronic Review of Administration; Vol. 9 No. 3 (2003): Edição 33 - Mai/Jun 2003 Revista Electrónica de Administración; Vol. 9 Núm. 3 (2003): Edição 33 - Mai/Jun 2003 Revista Eletrônica de Administração; v. 9 n. 3 (2003): Edição 33 - Mai/Jun 2003 1413-2311 1980-4164 reponame:REAd (Porto Alegre. Online) instname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) instacron:UFRGS |
instname_str |
Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) |
instacron_str |
UFRGS |
institution |
UFRGS |
reponame_str |
REAd (Porto Alegre. Online) |
collection |
REAd (Porto Alegre. Online) |
repository.name.fl_str_mv |
REAd (Porto Alegre. Online) - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) |
repository.mail.fl_str_mv |
ea_read@ufrgs.br |
_version_ |
1799766204222537728 |