O QUE AS ORGANIZAÇÕES ENTENDEM POR GESTÃO DE TALENTOS?

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Scopel Ferrazza, Dayane
Data de Publicação: 2015
Outros Autores: Gerhardt Burtet, Cecília, Busato Scheffer, Angela Beatriz
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: REAd (Porto Alegre. Online)
Texto Completo: https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/49054
Resumo: Este estudo objetiva discorrer sobre práticas que constituem a denominada Gestão de Talentos (GT) no universo corporativo. O tema que, segundo o estudo da SHRM (2013), ocupa a primeira posição na lista de prioridades dos líderes de RH desde 2010, aparece também no Brasil como tendência principal em políticas e práticas de Gestão de Pessoas (GP). A denominada guerra pelos talentos associa-se a um momento de transição de uma sociedade industrial para pós-industrial. Apesar de ser um tema emergente e presente em muitos debates mundiais que abordam o futuro da GP, observa-se ainda uma confusão nas definições existentes sobre os termos talento e Gestão de Talentos, instigando o questionamento: o que especificamente é Gestão de Talentos? Embora reconheçam a carência de uma definição consistente sobre o termo, alguns autores afirmam que uma boa GT é de extrema importância para a estratégia da empresa. Decorre que a Gestão de Talentos não tem, de fato, um significado claro. A multiplicidade de conceitos aponta a necessidade de estudos que ofereçam avanços significativos no entendimento do assunto. No que realmente acreditam as empresas que hoje utilizam a expressão Gestão de Talentos em seus discursos e práticas de gestão? No que a GT se diferencia da GP? Qual o objetivo da identificação e/ou diferenciação dos talentos dentro de cada estrutura organizacional pesquisada? A pesquisa propõe, através de análise comparativa, uma reflexão sobre tais inquietações. Para isso foram entrevistados gestores de três organizações de naturezas distintas, todas de grande porte, localizadas em Porto Alegre/RS e com um elemento em comum: a presença do termo Gestão de Talentos em suas retóricas. A análise comparativa dos resultados oferece avanços na compreensão do assunto e demonstra uma confusão de conceitos ainda existente, possível reflexo da atual miscelânea literária de definições.
id UFRGS-13_2abe50264ffce0e4c0396751a9e6ae32
oai_identifier_str oai:seer.ufrgs.br:article/49054
network_acronym_str UFRGS-13
network_name_str REAd (Porto Alegre. Online)
repository_id_str
spelling O QUE AS ORGANIZAÇÕES ENTENDEM POR GESTÃO DE TALENTOS?Gestão de TalentosTalentosGestão de PessoasEste estudo objetiva discorrer sobre práticas que constituem a denominada Gestão de Talentos (GT) no universo corporativo. O tema que, segundo o estudo da SHRM (2013), ocupa a primeira posição na lista de prioridades dos líderes de RH desde 2010, aparece também no Brasil como tendência principal em políticas e práticas de Gestão de Pessoas (GP). A denominada guerra pelos talentos associa-se a um momento de transição de uma sociedade industrial para pós-industrial. Apesar de ser um tema emergente e presente em muitos debates mundiais que abordam o futuro da GP, observa-se ainda uma confusão nas definições existentes sobre os termos talento e Gestão de Talentos, instigando o questionamento: o que especificamente é Gestão de Talentos? Embora reconheçam a carência de uma definição consistente sobre o termo, alguns autores afirmam que uma boa GT é de extrema importância para a estratégia da empresa. Decorre que a Gestão de Talentos não tem, de fato, um significado claro. A multiplicidade de conceitos aponta a necessidade de estudos que ofereçam avanços significativos no entendimento do assunto. No que realmente acreditam as empresas que hoje utilizam a expressão Gestão de Talentos em seus discursos e práticas de gestão? No que a GT se diferencia da GP? Qual o objetivo da identificação e/ou diferenciação dos talentos dentro de cada estrutura organizacional pesquisada? A pesquisa propõe, através de análise comparativa, uma reflexão sobre tais inquietações. Para isso foram entrevistados gestores de três organizações de naturezas distintas, todas de grande porte, localizadas em Porto Alegre/RS e com um elemento em comum: a presença do termo Gestão de Talentos em suas retóricas. A análise comparativa dos resultados oferece avanços na compreensão do assunto e demonstra uma confusão de conceitos ainda existente, possível reflexo da atual miscelânea literária de definições.Universidade Federal do Rio Grande do Sul2015-03-19info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAvaliado pelos paresinfo:eu-repo/semantics/otherapplication/pdfhttps://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/49054Electronic Review of Administration; Vol. 21 No. 1 (2015): EDIÇÃO 80 - JAN/ABR 2015; 222-247Revista Electrónica de Administración; Vol. 21 Núm. 1 (2015): EDIÇÃO 80 - JAN/ABR 2015; 222-247Revista Eletrônica de Administração; v. 21 n. 1 (2015): EDIÇÃO 80 - JAN/ABR 2015; 222-2471413-23111980-4164reponame:REAd (Porto Alegre. Online)instname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGSporhttps://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/49054/33239Scopel Ferrazza, DayaneGerhardt Burtet, CecíliaBusato Scheffer, Angela Beatrizinfo:eu-repo/semantics/openAccess2015-05-26T19:02:46Zoai:seer.ufrgs.br:article/49054Revistahttp://seer.ufrgs.br/index.php/read/indexPUBhttps://seer.ufrgs.br/read/oaiea_read@ufrgs.br1413-23111413-2311opendoar:2015-05-26T19:02:46REAd (Porto Alegre. Online) - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false
dc.title.none.fl_str_mv O QUE AS ORGANIZAÇÕES ENTENDEM POR GESTÃO DE TALENTOS?
title O QUE AS ORGANIZAÇÕES ENTENDEM POR GESTÃO DE TALENTOS?
spellingShingle O QUE AS ORGANIZAÇÕES ENTENDEM POR GESTÃO DE TALENTOS?
Scopel Ferrazza, Dayane
Gestão de Talentos
Talentos
Gestão de Pessoas
title_short O QUE AS ORGANIZAÇÕES ENTENDEM POR GESTÃO DE TALENTOS?
title_full O QUE AS ORGANIZAÇÕES ENTENDEM POR GESTÃO DE TALENTOS?
title_fullStr O QUE AS ORGANIZAÇÕES ENTENDEM POR GESTÃO DE TALENTOS?
title_full_unstemmed O QUE AS ORGANIZAÇÕES ENTENDEM POR GESTÃO DE TALENTOS?
title_sort O QUE AS ORGANIZAÇÕES ENTENDEM POR GESTÃO DE TALENTOS?
author Scopel Ferrazza, Dayane
author_facet Scopel Ferrazza, Dayane
Gerhardt Burtet, Cecília
Busato Scheffer, Angela Beatriz
author_role author
author2 Gerhardt Burtet, Cecília
Busato Scheffer, Angela Beatriz
author2_role author
author
dc.contributor.author.fl_str_mv Scopel Ferrazza, Dayane
Gerhardt Burtet, Cecília
Busato Scheffer, Angela Beatriz
dc.subject.por.fl_str_mv Gestão de Talentos
Talentos
Gestão de Pessoas
topic Gestão de Talentos
Talentos
Gestão de Pessoas
description Este estudo objetiva discorrer sobre práticas que constituem a denominada Gestão de Talentos (GT) no universo corporativo. O tema que, segundo o estudo da SHRM (2013), ocupa a primeira posição na lista de prioridades dos líderes de RH desde 2010, aparece também no Brasil como tendência principal em políticas e práticas de Gestão de Pessoas (GP). A denominada guerra pelos talentos associa-se a um momento de transição de uma sociedade industrial para pós-industrial. Apesar de ser um tema emergente e presente em muitos debates mundiais que abordam o futuro da GP, observa-se ainda uma confusão nas definições existentes sobre os termos talento e Gestão de Talentos, instigando o questionamento: o que especificamente é Gestão de Talentos? Embora reconheçam a carência de uma definição consistente sobre o termo, alguns autores afirmam que uma boa GT é de extrema importância para a estratégia da empresa. Decorre que a Gestão de Talentos não tem, de fato, um significado claro. A multiplicidade de conceitos aponta a necessidade de estudos que ofereçam avanços significativos no entendimento do assunto. No que realmente acreditam as empresas que hoje utilizam a expressão Gestão de Talentos em seus discursos e práticas de gestão? No que a GT se diferencia da GP? Qual o objetivo da identificação e/ou diferenciação dos talentos dentro de cada estrutura organizacional pesquisada? A pesquisa propõe, através de análise comparativa, uma reflexão sobre tais inquietações. Para isso foram entrevistados gestores de três organizações de naturezas distintas, todas de grande porte, localizadas em Porto Alegre/RS e com um elemento em comum: a presença do termo Gestão de Talentos em suas retóricas. A análise comparativa dos resultados oferece avanços na compreensão do assunto e demonstra uma confusão de conceitos ainda existente, possível reflexo da atual miscelânea literária de definições.
publishDate 2015
dc.date.none.fl_str_mv 2015-03-19
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Avaliado pelos pares
info:eu-repo/semantics/other
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/49054
url https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/49054
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.relation.none.fl_str_mv https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/49054/33239
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidade Federal do Rio Grande do Sul
publisher.none.fl_str_mv Universidade Federal do Rio Grande do Sul
dc.source.none.fl_str_mv Electronic Review of Administration; Vol. 21 No. 1 (2015): EDIÇÃO 80 - JAN/ABR 2015; 222-247
Revista Electrónica de Administración; Vol. 21 Núm. 1 (2015): EDIÇÃO 80 - JAN/ABR 2015; 222-247
Revista Eletrônica de Administração; v. 21 n. 1 (2015): EDIÇÃO 80 - JAN/ABR 2015; 222-247
1413-2311
1980-4164
reponame:REAd (Porto Alegre. Online)
instname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)
instacron:UFRGS
instname_str Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)
instacron_str UFRGS
institution UFRGS
reponame_str REAd (Porto Alegre. Online)
collection REAd (Porto Alegre. Online)
repository.name.fl_str_mv REAd (Porto Alegre. Online) - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)
repository.mail.fl_str_mv ea_read@ufrgs.br
_version_ 1799766204753117184