CHANGING ORGANIZATIONAL FORMS: EVIDENCE FROM CANADA

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Janczak, Sergio
Data de Publicação: 2013
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: REAd (Porto Alegre. Online)
Texto Completo: https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/40008
Resumo: The objective of this paper is to analyse the conditions and principles regarding the emergence of new organizational forms across Canada.  In comparing data from 1999 and from 2003, the survey results show some directions and processes that Canadian firms have adopted. Based on a set of nine variables described by Pettigrew and Fenton (2000), we established the extent to which internal network form characteristics have emerged in Canada. These research findings reveal widespread, but not revolutionary, change in terms of process and boundaries, yet a relative stability in structures.
id UFRGS-13_5d872e1f818f3823ea43824faced7f09
oai_identifier_str oai:seer.ufrgs.br:article/40008
network_acronym_str UFRGS-13
network_name_str REAd (Porto Alegre. Online)
repository_id_str
spelling CHANGING ORGANIZATIONAL FORMS: EVIDENCE FROM CANADACAMBIANDO LAS FORMAS ORGANIZACIONALES: EVIDENCIA VENIDA DE CANADÁMUDANDO AS FORMAS ORGANIZACIONAIS: EVIDÊNCIA VINDA DO CANADÁnew organization formsorganizingstrategizingnuevas formas organizacionalesorganizarestrategizarnovas formas organizacionaisorganizarestrategizarThe objective of this paper is to analyse the conditions and principles regarding the emergence of new organizational forms across Canada.  In comparing data from 1999 and from 2003, the survey results show some directions and processes that Canadian firms have adopted. Based on a set of nine variables described by Pettigrew and Fenton (2000), we established the extent to which internal network form characteristics have emerged in Canada. These research findings reveal widespread, but not revolutionary, change in terms of process and boundaries, yet a relative stability in structures.El objetivo de este trabajo es analizar las condiciones y principios que guían la emergencia de nuevas formas organizacionales en Canadá. Comparándose los datos de 1999 y 2003, los resultados de la investigación muestran algunas direcciones y procesos adoptados por empresas canadienses. Con base en un conjunto de nueve variables descriptas por Pettigrew y Fenton (2000), se determinó la extensión del surgimiento de características de formas de red interna en Canadá. Esos resultados de investigación revelan un cambio diseminado, aunque no revolucionario, en términos de proceso y fronteras; sin embargo, permanece una relativa estabilidad en las estructuras.O objetivo deste trabalho é analisar as condições e princípios que norteiam a emergência de novas formas organizacionais no Canadá. Comparando dados de 1999 e 2003, os resultados da pesquisa mostram algumas direções e processos adotados por empresas canadenses. Com base em um conjunto de nove variáveis descritas por Pettigrew e Fenton (2000), determinou-se a extensão do surgimento de características de formas de rede interna no Canadá. Esses resultados de pesquisa revelam uma mudança disseminada, embora não revolucionária, em termos de processo e fronteiras; no entanto, permanece uma relativa estabilidade nas estruturas.Universidade Federal do Rio Grande do Sul2013-06-19info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionscientific articlearticulo científicoAvaliado pelos paresartigo científicoapplication/pdfhttps://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/40008Electronic Review of Administration; Vol. 12 No. 4 (2006): Edição 52 - jul/ago 2006Revista Electrónica de Administración; Vol. 12 Núm. 4 (2006): Edição 52 - jul/ago 2006Revista Eletrônica de Administração; v. 12 n. 4 (2006): Edição 52 - jul/ago 20061413-23111980-4164reponame:REAd (Porto Alegre. Online)instname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGSporhttps://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/40008/25497Janczak, Sergioinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-06-19T16:35:49Zoai:seer.ufrgs.br:article/40008Revistahttp://seer.ufrgs.br/index.php/read/indexPUBhttps://seer.ufrgs.br/read/oaiea_read@ufrgs.br1413-23111413-2311opendoar:2013-06-19T16:35:49REAd (Porto Alegre. Online) - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false
dc.title.none.fl_str_mv CHANGING ORGANIZATIONAL FORMS: EVIDENCE FROM CANADA
CAMBIANDO LAS FORMAS ORGANIZACIONALES: EVIDENCIA VENIDA DE CANADÁ
MUDANDO AS FORMAS ORGANIZACIONAIS: EVIDÊNCIA VINDA DO CANADÁ
title CHANGING ORGANIZATIONAL FORMS: EVIDENCE FROM CANADA
spellingShingle CHANGING ORGANIZATIONAL FORMS: EVIDENCE FROM CANADA
Janczak, Sergio
new organization forms
organizing
strategizing
nuevas formas organizacionales
organizar
estrategizar
novas formas organizacionais
organizar
estrategizar
title_short CHANGING ORGANIZATIONAL FORMS: EVIDENCE FROM CANADA
title_full CHANGING ORGANIZATIONAL FORMS: EVIDENCE FROM CANADA
title_fullStr CHANGING ORGANIZATIONAL FORMS: EVIDENCE FROM CANADA
title_full_unstemmed CHANGING ORGANIZATIONAL FORMS: EVIDENCE FROM CANADA
title_sort CHANGING ORGANIZATIONAL FORMS: EVIDENCE FROM CANADA
author Janczak, Sergio
author_facet Janczak, Sergio
author_role author
dc.contributor.author.fl_str_mv Janczak, Sergio
dc.subject.por.fl_str_mv new organization forms
organizing
strategizing
nuevas formas organizacionales
organizar
estrategizar
novas formas organizacionais
organizar
estrategizar
topic new organization forms
organizing
strategizing
nuevas formas organizacionales
organizar
estrategizar
novas formas organizacionais
organizar
estrategizar
description The objective of this paper is to analyse the conditions and principles regarding the emergence of new organizational forms across Canada.  In comparing data from 1999 and from 2003, the survey results show some directions and processes that Canadian firms have adopted. Based on a set of nine variables described by Pettigrew and Fenton (2000), we established the extent to which internal network form characteristics have emerged in Canada. These research findings reveal widespread, but not revolutionary, change in terms of process and boundaries, yet a relative stability in structures.
publishDate 2013
dc.date.none.fl_str_mv 2013-06-19
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
scientific article
articulo científico
Avaliado pelos pares
artigo científico
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/40008
url https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/40008
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.relation.none.fl_str_mv https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/40008/25497
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidade Federal do Rio Grande do Sul
publisher.none.fl_str_mv Universidade Federal do Rio Grande do Sul
dc.source.none.fl_str_mv Electronic Review of Administration; Vol. 12 No. 4 (2006): Edição 52 - jul/ago 2006
Revista Electrónica de Administración; Vol. 12 Núm. 4 (2006): Edição 52 - jul/ago 2006
Revista Eletrônica de Administração; v. 12 n. 4 (2006): Edição 52 - jul/ago 2006
1413-2311
1980-4164
reponame:REAd (Porto Alegre. Online)
instname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)
instacron:UFRGS
instname_str Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)
instacron_str UFRGS
institution UFRGS
reponame_str REAd (Porto Alegre. Online)
collection REAd (Porto Alegre. Online)
repository.name.fl_str_mv REAd (Porto Alegre. Online) - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)
repository.mail.fl_str_mv ea_read@ufrgs.br
_version_ 1799766203047084032

Registros relacionados