Desempenho da gestão hospitalar por parcerias público-privadas no Sistema Único de Saúde
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2022 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | REAd (Porto Alegre. Online) |
Texto Completo: | https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/122332 |
Resumo: | O objetivo do estudo foi comparar indicadores de desempenho dos hospitais com gestão por Parceria Público-Privada versus hospitais de mesmo porte com outros modelos de gestão vinculados ao Sistema Único de Saúde. Trata-se de estudo descritivo, com base em dados secundários do Sistema de Internações Hospitalares e do Cadastro Nacional dos Estabelecimentos de Saúde, no biênio 2018-2019, que avaliou os 3 hospitais com gestão por Parceria Público-Privada no país: Hospital do Subúrbio, Instituto Couto Maia, ambos na Bahia, e o Hospital Metropolitano Doutor Célio de Castro em Minas Gerais. Cada hospital foi comparado com outros três hospitais de mesma tipologia, e porte semelhante, situados na mesma unidade da federação. Os indicadores avaliados foram: tempo médio de permanência, taxa de ocupação de leitos, taxa de mortalidade hospitalar e valor médio da internação. Os resultados dos hospitais geridos por Parceria Público-Privada não se mostraram superiores em relação aos hospitais comparados, sendo que no caso do Instituto Couto Maia o desempenho foi superior apenas na taxa de ocupação de leitos, do Hospital do Subúrbio no tempo médio de permanência, e o Hospital Metropolitano Doutor Célio de Castro não se mostrou superior em nenhum indicador. O valor médio da internação foi apresentado como um parâmetro, pois o valor efetivamente pago pelos governos às Parcerias Público-Privadas foi maior. |
id |
UFRGS-13_e5b4fc3834a6e672ca9640f3869f0412 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:seer.ufrgs.br:article/122332 |
network_acronym_str |
UFRGS-13 |
network_name_str |
REAd (Porto Alegre. Online) |
repository_id_str |
|
spelling |
Desempenho da gestão hospitalar por parcerias público-privadas no Sistema Único de SaúdeAdministração e Planejamento em SaúdeAdministração PúblicaEstudos OrganizacionaisSaúde Coletiva.O objetivo do estudo foi comparar indicadores de desempenho dos hospitais com gestão por Parceria Público-Privada versus hospitais de mesmo porte com outros modelos de gestão vinculados ao Sistema Único de Saúde. Trata-se de estudo descritivo, com base em dados secundários do Sistema de Internações Hospitalares e do Cadastro Nacional dos Estabelecimentos de Saúde, no biênio 2018-2019, que avaliou os 3 hospitais com gestão por Parceria Público-Privada no país: Hospital do Subúrbio, Instituto Couto Maia, ambos na Bahia, e o Hospital Metropolitano Doutor Célio de Castro em Minas Gerais. Cada hospital foi comparado com outros três hospitais de mesma tipologia, e porte semelhante, situados na mesma unidade da federação. Os indicadores avaliados foram: tempo médio de permanência, taxa de ocupação de leitos, taxa de mortalidade hospitalar e valor médio da internação. Os resultados dos hospitais geridos por Parceria Público-Privada não se mostraram superiores em relação aos hospitais comparados, sendo que no caso do Instituto Couto Maia o desempenho foi superior apenas na taxa de ocupação de leitos, do Hospital do Subúrbio no tempo médio de permanência, e o Hospital Metropolitano Doutor Célio de Castro não se mostrou superior em nenhum indicador. O valor médio da internação foi apresentado como um parâmetro, pois o valor efetivamente pago pelos governos às Parcerias Público-Privadas foi maior.Universidade Federal do Rio Grande do Sul2022-12-14info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAvaliado pelos paresapplication/pdfhttps://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/122332Electronic Review of Administration; Vol. 28 No. 3 (2022): SETEMBRO - DEZEMBRO; 754-769Revista Electrónica de Administración; Vol. 28 Núm. 3 (2022): SETEMBRO - DEZEMBRO; 754-769Revista Eletrônica de Administração; v. 28 n. 3 (2022): SETEMBRO - DEZEMBRO; 754-7691413-23111980-4164reponame:REAd (Porto Alegre. Online)instname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGSporhttps://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/122332/87094Copyright (c) 2022 Fernanda dos Santos Fernandes, Ronaldo Bordinhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/legalcode#languagesinfo:eu-repo/semantics/openAccessFernandes, Fernanda dos SantosBordin, Ronaldo2023-02-01T19:14:32Zoai:seer.ufrgs.br:article/122332Revistahttp://seer.ufrgs.br/index.php/read/indexPUBhttps://seer.ufrgs.br/read/oaiea_read@ufrgs.br1413-23111413-2311opendoar:2023-02-01T19:14:32REAd (Porto Alegre. Online) - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false |
dc.title.none.fl_str_mv |
Desempenho da gestão hospitalar por parcerias público-privadas no Sistema Único de Saúde |
title |
Desempenho da gestão hospitalar por parcerias público-privadas no Sistema Único de Saúde |
spellingShingle |
Desempenho da gestão hospitalar por parcerias público-privadas no Sistema Único de Saúde Fernandes, Fernanda dos Santos Administração e Planejamento em Saúde Administração Pública Estudos Organizacionais Saúde Coletiva. |
title_short |
Desempenho da gestão hospitalar por parcerias público-privadas no Sistema Único de Saúde |
title_full |
Desempenho da gestão hospitalar por parcerias público-privadas no Sistema Único de Saúde |
title_fullStr |
Desempenho da gestão hospitalar por parcerias público-privadas no Sistema Único de Saúde |
title_full_unstemmed |
Desempenho da gestão hospitalar por parcerias público-privadas no Sistema Único de Saúde |
title_sort |
Desempenho da gestão hospitalar por parcerias público-privadas no Sistema Único de Saúde |
author |
Fernandes, Fernanda dos Santos |
author_facet |
Fernandes, Fernanda dos Santos Bordin, Ronaldo |
author_role |
author |
author2 |
Bordin, Ronaldo |
author2_role |
author |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Fernandes, Fernanda dos Santos Bordin, Ronaldo |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Administração e Planejamento em Saúde Administração Pública Estudos Organizacionais Saúde Coletiva. |
topic |
Administração e Planejamento em Saúde Administração Pública Estudos Organizacionais Saúde Coletiva. |
description |
O objetivo do estudo foi comparar indicadores de desempenho dos hospitais com gestão por Parceria Público-Privada versus hospitais de mesmo porte com outros modelos de gestão vinculados ao Sistema Único de Saúde. Trata-se de estudo descritivo, com base em dados secundários do Sistema de Internações Hospitalares e do Cadastro Nacional dos Estabelecimentos de Saúde, no biênio 2018-2019, que avaliou os 3 hospitais com gestão por Parceria Público-Privada no país: Hospital do Subúrbio, Instituto Couto Maia, ambos na Bahia, e o Hospital Metropolitano Doutor Célio de Castro em Minas Gerais. Cada hospital foi comparado com outros três hospitais de mesma tipologia, e porte semelhante, situados na mesma unidade da federação. Os indicadores avaliados foram: tempo médio de permanência, taxa de ocupação de leitos, taxa de mortalidade hospitalar e valor médio da internação. Os resultados dos hospitais geridos por Parceria Público-Privada não se mostraram superiores em relação aos hospitais comparados, sendo que no caso do Instituto Couto Maia o desempenho foi superior apenas na taxa de ocupação de leitos, do Hospital do Subúrbio no tempo médio de permanência, e o Hospital Metropolitano Doutor Célio de Castro não se mostrou superior em nenhum indicador. O valor médio da internação foi apresentado como um parâmetro, pois o valor efetivamente pago pelos governos às Parcerias Público-Privadas foi maior. |
publishDate |
2022 |
dc.date.none.fl_str_mv |
2022-12-14 |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Avaliado pelos pares |
format |
article |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/122332 |
url |
https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/122332 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.relation.none.fl_str_mv |
https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/122332/87094 |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
Copyright (c) 2022 Fernanda dos Santos Fernandes, Ronaldo Bordin https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/legalcode#languages info:eu-repo/semantics/openAccess |
rights_invalid_str_mv |
Copyright (c) 2022 Fernanda dos Santos Fernandes, Ronaldo Bordin https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/legalcode#languages |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidade Federal do Rio Grande do Sul |
publisher.none.fl_str_mv |
Universidade Federal do Rio Grande do Sul |
dc.source.none.fl_str_mv |
Electronic Review of Administration; Vol. 28 No. 3 (2022): SETEMBRO - DEZEMBRO; 754-769 Revista Electrónica de Administración; Vol. 28 Núm. 3 (2022): SETEMBRO - DEZEMBRO; 754-769 Revista Eletrônica de Administração; v. 28 n. 3 (2022): SETEMBRO - DEZEMBRO; 754-769 1413-2311 1980-4164 reponame:REAd (Porto Alegre. Online) instname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) instacron:UFRGS |
instname_str |
Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) |
instacron_str |
UFRGS |
institution |
UFRGS |
reponame_str |
REAd (Porto Alegre. Online) |
collection |
REAd (Porto Alegre. Online) |
repository.name.fl_str_mv |
REAd (Porto Alegre. Online) - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) |
repository.mail.fl_str_mv |
ea_read@ufrgs.br |
_version_ |
1799766206289281024 |