PARTNERSHIPS AND STRATEGIC ALLIANCES: CLASSIFICATION AND MANAGEMENT. A CASE STUDY IN A REGIONAL OFFICIAL PROGRAM

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Henrique Arruda Cavalcante Forte, Sérgio
Data de Publicação: 2013
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: REAd (Porto Alegre. Online)
Texto Completo: https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/42594
Resumo: The Bank of Northeast launched the Enterprising Partnerships program in May 2000. Based upon literature on strategic alliances and partnerships, this paper aims at classifying the type of partnership applied to the case study based on ten theoretical typologies. The program is evaluated in the light of alliances management theory. The data collecting was carried out between January and March 2003, originating from debates supported by structured guidelines with the project participants, experienced practices, and secondary material.  However, difficulties are verified in the case of the theoretical framing. The main inconsistencies are: a greater effort is made in the elaboration of the partnerships and the culture of fulfillment of partnerships by the institution and partners involved does not exist yet.
id UFRGS-13_e9e1ce3cb96a59e0916c20055fb017fe
oai_identifier_str oai:seer.ufrgs.br:article/42594
network_acronym_str UFRGS-13
network_name_str REAd (Porto Alegre. Online)
repository_id_str
spelling PARTNERSHIPS AND STRATEGIC ALLIANCES: CLASSIFICATION AND MANAGEMENT. A CASE STUDY IN A REGIONAL OFFICIAL PROGRAMSOCIEDADES Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS: CLASIFICACIÓN Y GERENCIAMIENTO. UN ESTUDIO DE CASO EN UN PROGRAMA OFICIAL REGIONALPARCERIAS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS: CLASSIFICAÇÃO E GERENCIAMENTO. UM ESTUDO DE CASO EM UM PROGRAMA OFICIAL REGIONALPartnershipstrategic alliancesbank of developmentSociedadalianzas estratégicasbanco de desarrolloParceriaalianças estratégicasbanco de desenvolvimentoThe Bank of Northeast launched the Enterprising Partnerships program in May 2000. Based upon literature on strategic alliances and partnerships, this paper aims at classifying the type of partnership applied to the case study based on ten theoretical typologies. The program is evaluated in the light of alliances management theory. The data collecting was carried out between January and March 2003, originating from debates supported by structured guidelines with the project participants, experienced practices, and secondary material.  However, difficulties are verified in the case of the theoretical framing. The main inconsistencies are: a greater effort is made in the elaboration of the partnerships and the culture of fulfillment of partnerships by the institution and partners involved does not exist yet.El Banco do Nordeste lanzó el programa Parcerias Empreendedoras en mayo de 2000. Apoyado en la literatura de alianzas estratégicas y parcerias (sociedades), este trabajo procura clasificar el tipo de sociedad aplicado al estudio de caso, basado en diez tipologías teóricas y evalua el programa a la luz de teoría gerenciamiento de alianzas. Se trata de una investigación exploratoria y descritiva del tipo estudio de caso. La colecta de datos fue realizada de enero a marzo de 2003, proveniente de mesas redondas apoyadas en itinerario estructurado con los integrantes del proyecto, prácticas vivenciales, y material secundario. Se verifica que hay dificultad del caso en el encuadramiento teórico y que las principales inconsistencias son: el esfuerzo es mayor en la elaboración de las sociedades, y que todavía no existe la cultura del cumplimiento de las sociedades por la institución y socios envolvidos.O Banco do Nordeste lançou o programa Parcerias Empreendedoras em maio de 2000. Apoiado na literatura de alianças estratégicas e parcerias, este trabalho procura classificar o tipo de parceria aplicado ao estudo de caso, baseado em dez tipologias teóricas e avalia o programa à luz de processo e gerenciamento de alianças. Trata-se de uma pesquisa exploratória e descritiva do tipo estudo de caso. A coleta de dados foi realizada de janeiro a março de 2003, proveniente de mesas redondas apoiadas em roteiro estruturado com os integrantes do projeto, práticas vivenciais, e material secundário. Verifica-se que há dificuldade do caso no enquadramento teórico e que as principais inconsistências são: o esforço é maior na elaboração das parcerias, e que ainda não existe a cultura do cumprimento das parcerias pela instituição e parceiros envolvidos.Universidade Federal do Rio Grande do Sul2013-09-12info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionScientific Article;artículo científico;Avaliado pelos paresartigo científico;application/pdfhttps://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/42594Electronic Review of Administration; Vol. 9 No. 5 (2003): Edição 35 - Set/Out 2003Revista Electrónica de Administración; Vol. 9 Núm. 5 (2003): Edição 35 - Set/Out 2003Revista Eletrônica de Administração; v. 9 n. 5 (2003): Edição 35 - Set/Out 20031413-23111980-4164reponame:REAd (Porto Alegre. Online)instname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGSporhttps://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/42594/27024Henrique Arruda Cavalcante Forte, Sérgioinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-09-16T19:17:18Zoai:seer.ufrgs.br:article/42594Revistahttp://seer.ufrgs.br/index.php/read/indexPUBhttps://seer.ufrgs.br/read/oaiea_read@ufrgs.br1413-23111413-2311opendoar:2013-09-16T19:17:18REAd (Porto Alegre. Online) - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false
dc.title.none.fl_str_mv PARTNERSHIPS AND STRATEGIC ALLIANCES: CLASSIFICATION AND MANAGEMENT. A CASE STUDY IN A REGIONAL OFFICIAL PROGRAM
SOCIEDADES Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS: CLASIFICACIÓN Y GERENCIAMIENTO. UN ESTUDIO DE CASO EN UN PROGRAMA OFICIAL REGIONAL
PARCERIAS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS: CLASSIFICAÇÃO E GERENCIAMENTO. UM ESTUDO DE CASO EM UM PROGRAMA OFICIAL REGIONAL
title PARTNERSHIPS AND STRATEGIC ALLIANCES: CLASSIFICATION AND MANAGEMENT. A CASE STUDY IN A REGIONAL OFFICIAL PROGRAM
spellingShingle PARTNERSHIPS AND STRATEGIC ALLIANCES: CLASSIFICATION AND MANAGEMENT. A CASE STUDY IN A REGIONAL OFFICIAL PROGRAM
Henrique Arruda Cavalcante Forte, Sérgio
Partnership
strategic alliances
bank of development
Sociedad
alianzas estratégicas
banco de desarrollo
Parceria
alianças estratégicas
banco de desenvolvimento
title_short PARTNERSHIPS AND STRATEGIC ALLIANCES: CLASSIFICATION AND MANAGEMENT. A CASE STUDY IN A REGIONAL OFFICIAL PROGRAM
title_full PARTNERSHIPS AND STRATEGIC ALLIANCES: CLASSIFICATION AND MANAGEMENT. A CASE STUDY IN A REGIONAL OFFICIAL PROGRAM
title_fullStr PARTNERSHIPS AND STRATEGIC ALLIANCES: CLASSIFICATION AND MANAGEMENT. A CASE STUDY IN A REGIONAL OFFICIAL PROGRAM
title_full_unstemmed PARTNERSHIPS AND STRATEGIC ALLIANCES: CLASSIFICATION AND MANAGEMENT. A CASE STUDY IN A REGIONAL OFFICIAL PROGRAM
title_sort PARTNERSHIPS AND STRATEGIC ALLIANCES: CLASSIFICATION AND MANAGEMENT. A CASE STUDY IN A REGIONAL OFFICIAL PROGRAM
author Henrique Arruda Cavalcante Forte, Sérgio
author_facet Henrique Arruda Cavalcante Forte, Sérgio
author_role author
dc.contributor.author.fl_str_mv Henrique Arruda Cavalcante Forte, Sérgio
dc.subject.por.fl_str_mv Partnership
strategic alliances
bank of development
Sociedad
alianzas estratégicas
banco de desarrollo
Parceria
alianças estratégicas
banco de desenvolvimento
topic Partnership
strategic alliances
bank of development
Sociedad
alianzas estratégicas
banco de desarrollo
Parceria
alianças estratégicas
banco de desenvolvimento
description The Bank of Northeast launched the Enterprising Partnerships program in May 2000. Based upon literature on strategic alliances and partnerships, this paper aims at classifying the type of partnership applied to the case study based on ten theoretical typologies. The program is evaluated in the light of alliances management theory. The data collecting was carried out between January and March 2003, originating from debates supported by structured guidelines with the project participants, experienced practices, and secondary material.  However, difficulties are verified in the case of the theoretical framing. The main inconsistencies are: a greater effort is made in the elaboration of the partnerships and the culture of fulfillment of partnerships by the institution and partners involved does not exist yet.
publishDate 2013
dc.date.none.fl_str_mv 2013-09-12
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Scientific Article;
artículo científico;
Avaliado pelos pares
artigo científico;
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/42594
url https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/42594
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.relation.none.fl_str_mv https://seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/42594/27024
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidade Federal do Rio Grande do Sul
publisher.none.fl_str_mv Universidade Federal do Rio Grande do Sul
dc.source.none.fl_str_mv Electronic Review of Administration; Vol. 9 No. 5 (2003): Edição 35 - Set/Out 2003
Revista Electrónica de Administración; Vol. 9 Núm. 5 (2003): Edição 35 - Set/Out 2003
Revista Eletrônica de Administração; v. 9 n. 5 (2003): Edição 35 - Set/Out 2003
1413-2311
1980-4164
reponame:REAd (Porto Alegre. Online)
instname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)
instacron:UFRGS
instname_str Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)
instacron_str UFRGS
institution UFRGS
reponame_str REAd (Porto Alegre. Online)
collection REAd (Porto Alegre. Online)
repository.name.fl_str_mv REAd (Porto Alegre. Online) - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)
repository.mail.fl_str_mv ea_read@ufrgs.br
_version_ 1799766204188983296

Registros relacionados