Proposta de sistemática de apoio à implementação do orçamento base-zero : o caso de uma empresa de consultoria

• Autor(a) principal: Souza, Marcos Magnus de
• Data de Publicação: 2016
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/170243
• topic: Engenharia de produção; Zero-Based Budgeting; Process; Accounting account; Cost center; Budget planning; Expenses reduction

O atual contexto no qual as empresas se encontram apresenta uma alta competitividade e uma dificuldade cada vez maior na busca por soluções que aumentem os seus lucros. A aprimorarão da gestão de custos se mostra uma opção interessante para as organizações aumentarem as suas margens. O presente estudo tem como objetivo propor a sistemática do Orçamento Base-Zero (OBZ) em uma empresa de consultoria. A sistemática tem como base a estrutura do OBZ apresentada na literatura, adaptada à realidade da empresa. O principal objetivo do estudo foi o de estruturar o planejamento orçamentário da organização com base no OBZ, de modo que a companhia esteja apta a analisar criticamente as suas despesas e reduzi-las conforme as suas reais necessidades, envolvendo funcionários que detém conhecimento da natureza dos custos e seus objetivos. A metodologia entregue tem um total de nove etapas divididas em quatro fases, desde a definição da equipe responsável pelo planeamento orçamentário até a fase de acompanhamento dos resultados e ações de melhorias, passando pela definição de entidades e responsáveis, treinamento dos envolvidos e execução do orçamento.