Impacto da análise de custos para decisão quanto à terceirização dos serviços de transporte no tribunal de justiça do Estado do Rio Grande do Sul

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Silva, Jonas Amaral
Data de Publicação: 2020
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/265631
Resumo: A eficácia da gestão pública é fruto do atingimento dos resultados almejados com qualidade e eficiência, reduzindo os gastos despendidos para alcançá-los. Destaca-se que a eficientização dos recursos públicos permite a ampliação das políticas estatais, o que demanda esforço contínuo dos gestores para implementação de ações voltadas à melhoria da utilização desses ativos. Esta pesquisa tem como objetivo analisar os custos relativos à prestação dos serviços de transporte no Tribunal de Justiça do Estado do Rio Grande do Sul (TJ/RS), por meio próprio e utilizando terceiros. Com relação aos procedimentos metodológicos, trata-se de uma pesquisa quali-quantitativa, descritiva e estudo de caso. Para elaboração deste estudo, foram coletados os custos relativos à atividade de transporte do TJ/RS para os exercícios de 2018 e 2019 e foram verificados os aspectos considerados na tomada de decisão. Aplicou-se entrevistas e se fez análise documental e observação sistemática da prestação do serviço. Após a avaliação dos resultados, foi possível apurar que o custo do serviço de transporte prestado pelo TJ/RS foi de R$ 6,18 e R$ 5,88 por quilômetro percorrido para os exercícios de 2018 e 2019, respectivamente. No entanto, a execução desse serviço utilizando a terceirização, possui um custo unitário de R$ 2,50, resultando em uma economia de aproximadamente 59,5% para o primeiro ano analisado e de 57,5% para o segundo. Assim, este estudo contribui com a gestão da instituição, uma vez que possibilita uma melhor compreensão dos custos envolvidos nos serviços de transporte e os respectivos impactos nas demais atividades desenvolvidas.
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