Estrutura conceitual básica de controladoria : estudo de caso em uma empresa gaúcha do ramo metalúrgico

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Cavalli, Jéssica
Data de Publicação: 2015
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/148519
Resumo: A Controladoria é responsável por apoiar o trabalho dos gestores, melhorando o processo e atividades da gestão e gerando informações para a tomada de decisão. Através da geração de informações fidedignas e tempestivas, a Controladoria torna-se importante para garantir a continuidade das empresas diante do complexo e competitivo cenário econômico atual. Assim, este estudo tem como objetivo analisar se uma empresa gaúcha do ramo metalúrgico segue os procedimentos constantes na Estrutura Conceitual Básica de Controladoria (ECBC) proposta por Borinelli (2006). Para tanto, foi desenvolvida uma pesquisa qualitativa, descritiva, através de um estudo de caso. Foram aplicados dois questionários, um respondido pelo controller e o outro pelos gestores da empresa estudada, além da análise de documentos gerenciais e da observação da rotina no departamento de Controladoria da empresa. Os resultados da pesquisa evidenciam que a empresa gaúcha de metalurgia está parcialmente de acordo com os procedimentos constantes na ECBC proposta por Borinelli (2006). Em conformidade com a ECBC estão as funções de proteção aos ativos da empresa e a contabilidade gerencial, além dos processos referentes ao planejamento estratégico, orçamento empresarial, análise do ambiente interno, avaliação de desempenho e mensuração de custos. Todavia, a Controladoria apresenta divergências na subordinação, posição hierárquica, falta de missão constituída, nas funções societária e fiscal, e no processo de planejamento tributário. Os resultados obtidos neste estudo podem ser utilizados para fomentar a análise do grau de aderência atual da Controladoria das empresas à ECBC do ramo metalúrgico.
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