Uso de small data e big data na tomada de decisão de cargos gerenciais em Porto Alegre

• Autor(a) principal: Leal, Julia Dias
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/184961
• topic: Sistema de informação; Análise de dados; Tomada de decisão; Gestores : Empresas; Big Data; Management positions; Decision Making; Small Data

Uso de dados é essencial como suporte ao processo de tomada de decisão organizacional ao passo que se busca maior assertividade e redução de riscos. No que tange o processo decisório de cargos gerenciais, sua tomada de decisão pode ser ainda mais delicada, devido ao seu grau de complexidade. Contudo, a forma como os dados se apresentam, são coletados e analisados podem variar muito. No contexto do mundo atual, com a presença cada vez mais popular dos grandes dados, surge o contraponto, os pequenos dados. Mas, qual a diferença entre eles? Quais são mais usado pelos cargos gerenciais na prática do dia a dia organizacional? Entender esse contexto foi a peça chave desse estudo. Com base em estudos anteriores foram elencadas as características de cada modelo e comparadas. Em seguida, foi elaborada uma pesquisa visando responder os questionamentos acima. As respostas permitiram identificar quais aspectos de pequenos dados têm maior grau de concordância em relação ao seu uso. Além disso, foi possível verificar maior média de concordância em relação à características de grandes dados em empresas multinacionais ao comparar com as nacionais e em grandes e médias empresas em relação às pequenas. No que tange à área de atuação, foi encontrado maior grau de concordância em respondentes da tecnologia da informação em relação ao uso de grandes dados, diferente da área de projetos, com pouca concordância de uso de grandes dados e muita em relação aos pequenos dados.