O investimento em benefícios pela John Deere e a percepção dos gestores administrativos em relação a esses benefícios

• Autor(a) principal: Ribeiro, Natália Salles
• Data de Publicação: 2010
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/29631
• topic: Gestão de pessoas; Remuneração; Benefício social; Social benefits; Compensation; Human resource management

Independentemente do ramo ou do porte das empresas, atualmente tornou-se praticamente impossível manter a competitividade sem acompanhar as mudanças ocorridas na gestão de pessoas. A retribuição do trabalho está cada vez mais segmentada, e a adoção da remuneração variável e de benefícios como complementação ao salário é uma importante ferramenta para o desenvolvimento e competitividade da empresa. O presente trabalho foi desenvolvido através de um estudo de caso na empresa John Deere Brasil, e teve como objetivo analisar os custos da empresa nos benefícios sociais concedidos e a percepção dos gestores em relação a esses benefícios. Para alcançá-lo foi realizada uma pesquisa qualitativa de caráter exploratório, sendo os dados coletados através da analise de documentos apresentados pela área, da observação do ambiente e práticas utilizadas, e da entrevista semi-estruturada realizada com dez gestores alocados na unidade de Porto Alegre, escritório estratégico da empresa estudada. Para análise do material obtido empregou-se técnica de análise de conteúdo. Os resultados obtidos indicam que os funcionários não tem total conhecimento sobre a cobertura de benefícios oferecida. Adicionalmente, identificou-se o plano de previdência complementar como o maior custo da empresa, enquanto a prioridade na valoração e importância dada pelos funcionários mostrou ser os planos relacionados à saúde. Ao final, foram sugeridas alternativas de aperfeiçoamento das políticas de benefícios adotadas pela empresa objeto do presente estudo.