Análise do modelo de gestão implementado no governo do estado do Rio Grande do Sul a partir do Ciclo de Monitoramento Estratégico entre 2011-2014

• Autor(a) principal: Santos, Juliana dos
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/96168
• topic: Ciclo de monitoramento de projetos; Políticas públicas; Gestão pública; Rio Grande do Sul

O presente trabalho busca descrever, analisar e sistematizar o Ciclo de Monitoramento Estratégico, que é uma ferramenta instrumental que tem como objetivo acompanhar o andamento dos projetos estratégicos do governo – definidos a partir de uma cartilha de projetos – que estão sendo implementados no estado do Rio Grande do Sul. O estudo contextual apresenta como base os conceitos sobre o termo monitoramento e a relação com os modelos da administração pública: Nova Gestão Pública, Governança Pública e Gestão Social. O intuito é destacar como as ferramentas instrumentais, a exemplo do monitoramento, são utilizadas para qualificar as ações implementadas. Na consecução do trabalho foram utilizados métodos de análise de dados primários e secundários. A coleta de dados primários se deu com o uso do caderno de campo que foi elaborado no período de janeiro a outubro de 2013. Já os dados secundários são a compilação de documentos, de normas legislativas, das atas de reuniões, dos resumos executivos e das análises realizadas a partir do ciclo de monitoramento. A ferramenta instrumental de monitoramento é importante para acompanhar os projetos e as políticas públicas implementadas pelas gestões administrativas, na medida em que ela facilita a identificação dos entraves dos programas, assim como ajuda a pensar nas possíveis alterações necessárias a tais projetos e políticas.