Do departamento de pessoal à gestão de pessoas
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2008 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFRGS |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10183/16607 |
Resumo: | O presente trabalho versa sobre um dilema vivenciado na Empresa Oil Luby, com a chegada de um sucessor, mais jovem, ao quadro funcional. Deparando-se com a realidade da empresa, surgiu o confronto do formato de gestão segmentado e restritivo, pelo qual a empresa vinha sendo administrada, com as novas exigências do mercado. Recém graduado, o protagonista da história ingressa com idéias inovadoras, calcadas em estratégias que visam à perpetuação do negócio. Focou seu primeiro ponto de análise na área de recursos humanos, que era constituída por um Departamento de Pessoal, restrita a uma operação de contratação e demissão de funcionários e arquivamento de documentos. Naturalmente encontrou toda a resistência possível por parte da Diretoria. Havia necessidade de implementar mudanças, uma vez que a empresa encontrava-se lucrativa? Caso afirmativo, seria este o melhor momento? |
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