Adaptação do índice de eficiência global para o fornecimento de matéria-prima para uma indústria petroquímica

• Autor(a) principal: Karpouzas, Lucas Schiefferdecker
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/87853
• topic: Engenharia química

A demanda pela utilização de produtos petroquímicos no mercado vem aumentando cada vez mais, uma vez que estes vêm substituindo muitos materiais com o intuito de agregar maior durabilidade e valor. Quando o assunto é produto petroquímico o foco se volta para a matéria-prima, a qual é considerada commodite e, por ter preço regulado por cotações internacionais, permite um baixo poder de negociação. Como o maior custo dos produtos petroquímicos é atribuído à matéria-prima – em torno de 80% do custo do produto da 3ª geração petroquímica – as empresas visam uma maior integração dos sistemas de fornecimento e produção, a fim de minimizar as perdas por logística. O presente trabalho tem o objetivo de analisar a eficiência do sistema de fornecimento de matéria-prima para uma indústria petroquímica, identificando as causas das perdas para que ações corretivas possam ser tomadas para minimizar as ineficiências neste processo. Foram recolhidos dados de fornecimento de 7 refinarias para 5 plantas petroquímicas, durante o período de 9 meses. Para cada unidade fornecedora, definiu-se uma capacidade ideal de fornecimento através do histórico das quantidades entregues nos anos anteriores, e, com as medições das quantidades reais fornecidas a cada mês, calculou-se o Índice de Eficiência Global do fornecimento de matéria-prima. As quantidades de matéria-prima que não foram fornecidas foram identificadas e classificadas em seis categorias de perdas: qualidade, parada, industrial, logística, por parte do cliente e comercial. As análises dos dados mostraram que as principais ações a serem tomadas devem ser focadas no aumento da competitividade da matéria-prima, otimizando o sistema logístico dos modais rodoviário e marítimo, na confiabilidade industrial e na otimização da produção através do aumento de operabilidade das refinarias. Depois de implementado, o trabalho foi apresentado para a empresa fornecedora, tendo grande aceitação e sendo reconhecido como um importante projeto de melhoria. Além disso, é importante parte do Plano de Desenvolvimento da empresa, fazendo com que as perdas no fornecimento sejam identificadas e tratadas, para aumentar a lucratividade e a competitividade dentro do seu mercado de atuação.