Competitividade nas indústrias calçadista, têxtil e de vestuário : uma análise das capacidades de inovação no setor de moda do Rio Grande do Sul

• Autor(a) principal: Graebin, Rafaela Guilherme
• Data de Publicação: 2016
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/158537
• topic: Capacidade de inovação; Indústria; Inovação; Innovation capabilities; Innovative performance; Footwear industry; Textile industry; Clothing industry

O presente trabalho tem como objetivo analisar as capacidades de inovação das indústrias calçadista, têxtil e de vestuário do Rio Grande do Sul. A fim de traçar esse perfil, foi utilizado um recorte desses setores da amostra de 1331 empresas do projeto “Caminhos da Inovação da Indústria Gaúcha”, realizado pelo Núcleo de Estudos em Inovação da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (NITEC/UFRGS), somando um total de 241 firmas estudadas. O questionário respondido por esses negócios era de caráter quantitativo. Encontrou-se, então, na literatura, o Modelo das Capacidades de Inovação de Zawislak et al. (2012) e, com ele, foi possível traçar o perfil das empresas desses setores baseado na amostra obtida com o propósito de conhecer essa realidade e indicar quais seriam alternativas viáveis para que esta tradicional composição da indústria gaúcha possa sobreviver e persistir à crise que assola o estado, voltando a se tornar competitiva. Constatou-se que existe uma demasiada ênfase na capacidade operacional, seguida de uma capacidade gerencial também forte. É compreensível, dado que, para ser uma firma focada em produção, é necessário haver uma diretriz organizacional que guie esse pensamento, o que seria consolidado por uma gestão com essa orientação. Entretanto, a regressão múltipla apontou que a capacidade de operação é a que menos influencia no desempenho inovador das firmas, logo, é fundamental que capacidades, como a de transação, sejam mais desenvolvidas. Para tanto, sugerem-se ações que utilizem o expertise já existente trabalhado com outro direcionamento estratégico, apostando mais em marketing e em produtos de qualidade, em vez de baixar os padrões de qualidade para competir por preço com concorrentes chineses, por exemplo. Por fim, acredita-se que este estudo propõe alternativas para estas tradicionais indústrias gaúchas e ainda se sugere que, ao decorrer do tempo, novas análises sejam feitas para que se verifique a situação e que, cada vez mais, se possam indicar opções para que estes setores se desenvolvam mais e mais, buscando o melhor retorno financeiro possível.