A utilização do balanced scorecard na abordagem da contabilidade gerencial com foco nos aspectos financeiros e econômicos das organizações

• Autor(a) principal: Scarabelot, Wagner Leal
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/205416
• topic: Contabilidade gerencial; Gestão; Balanced Scorecard; Managerial Accounting; Perspectives; Management; Organizations

Incorporar novos métodos de gestão e novas ferramentas que permitam tal acontecimento tem sido um dos grandes desafios para o gerenciamento das empresas nos dias de hoje. Com base nisto, pesquisadores e analistas do caso passaram a trabalhar e a desenvolver novas fórmulas de alcançar os objetivos de uma empresa com a utilização de métodos atualizados e mecanismos de apoio à gestão. É desta forma que, em 1992, Norton & Kaplan desenvolveram uma nova ferramenta que passou a dar embasamento teórico e prático para os usuários das informações contidas em um ambiente empresarial. Este novo modelo de gestão tratava-se do Balanced Scorecard (BSC), um painel de perspectivas diversas, que englobam a Perspectiva Financeira, Perspectiva do Cliente, Perspectiva dos Processos Internos e Perspectiva do Aprendizado e Crescimento. Estas perspectivas propiciam o acesso a execução de levantamentos de índices que irão fornecer fontes passíveis de mensuração aos seus usuários. Posteriormente, estes índices podem vir a desenvolver uma visão de indicadores que irão gerar a base para os estudos teórico-práticos por parte dos administradores, tanto na fase de planejamento como na fase de execução do seu planejamento estratégico. Com isto, a Contabilidade Gerencial até então pouco explorada devido ao seu caráter abstrato, passou a tomar espaço nos atuais cenários de mercado existentes, possibilitando um maior reconhecimento e uma maior utilização de suas atribuições por parte dos envolvidos. Cabe salientar que não há Contabilidade Gerencial sem que haja responsáveis capacitados para sua coordenação, visto que é necessário que haja uma parametrização entre a Contabilidade em geral e os aspectos administrativos da empresa. No presente artigo, no entanto, o enfoque está no entendimento de como os aspectos financeiros do BSC, quando utilizados dentro da Contabilidade Gerencial, podem influenciar no planejamento estratégico de uma organização e, consequentemente, no momento da tomada de decisão. A partir daí teremos um bom embasamento para obter da melhor maneira possível um bom conhecimento sobre o BSC, sobre a ótica da Contabilidade Gerencial e sobre a maneira como ambos podem interagir de modo a propiciar um melhor desempenho econômico-financeiro para as organizações em geral.