Balanceamento de linhas de montagem : integrando a perspectiva lean e indicadores tradicionais de balanceamento
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Data de Publicação: | 2016 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFRGS |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10183/170256 |
Resumo: | Dentre as ferramentas utilizadas para obter eficiência produtiva está o balanceamento de linhas de montagem. Este artigo, a partir de uma sistemática de cinco etapas, fez uma proposta de um balanceamento de operadores em uma linha de montagem incorporando a filosofia enxuta, práticas tradicionais de PCP e indicadores de balanceamento. As cinco etapas são: Estudo da linha, filmagem e coleta de tempos, identificação e realização de melhorias, realização do balanceamento e coleta de indicadores e avaliação do balanceamento. Com isso, foi possível chegar a uma proposta que possibilitaria, dentre outros benefícios, o aumento de 33% da eficiência da linha, redução de 57% de estoques e de 84% do tempo de atravessamento do processo. |
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Grando, Renan BrendlerSaurin, Tarcísio AbreuSoliman, Marlon2017-11-14T02:31:47Z2016http://hdl.handle.net/10183/170256001049934Dentre as ferramentas utilizadas para obter eficiência produtiva está o balanceamento de linhas de montagem. Este artigo, a partir de uma sistemática de cinco etapas, fez uma proposta de um balanceamento de operadores em uma linha de montagem incorporando a filosofia enxuta, práticas tradicionais de PCP e indicadores de balanceamento. As cinco etapas são: Estudo da linha, filmagem e coleta de tempos, identificação e realização de melhorias, realização do balanceamento e coleta de indicadores e avaliação do balanceamento. Com isso, foi possível chegar a uma proposta que possibilitaria, dentre outros benefícios, o aumento de 33% da eficiência da linha, redução de 57% de estoques e de 84% do tempo de atravessamento do processo.Among the tools used to obtain productivity efficiency is the assembly line balancing. This article, based on a five step systematic, performed a line balancing purpose incorporating lean philosophy, traditional PPC practices and line balancing indicators. The five steps are: Line study, film and sample times, identify and make improvements, line balancing and collect indicators, and procedure evaluation. With the purpose it was possible to obtain, among others, a 33% increase on efficiency line, a reduction of 57% on stocks and 84% on lead time.application/pdfporEngenharia de produçãoAssembly Line BalancingLean ManufacturingYamazumi ChartBalanceamento de linhas de montagem : integrando a perspectiva lean e indicadores tradicionais de balanceamentoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisUniversidade Federal do Rio Grande do SulEscola de EngenhariaPorto Alegre, BR-RS2016Engenharia de Produçãograduaçãoinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UFRGSinstname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGSORIGINAL001049934.pdf001049934.pdfTexto completoapplication/pdf1654696http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/170256/1/001049934.pdf915c74f4ef9dfa388346e448e6725536MD51TEXT001049934.pdf.txt001049934.pdf.txtExtracted Texttext/plain72904http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/170256/2/001049934.pdf.txtffb7affb1c42440c6b3acb2bfa49c106MD5210183/1702562017-11-15 02:31:08.933429oai:www.lume.ufrgs.br:10183/170256Repositório de PublicaçõesPUBhttps://lume.ufrgs.br/oai/requestopendoar:2017-11-15T04:31:08Repositório Institucional da UFRGS - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false |
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