Análise das estratégias competitivas nos três principais segmentos de atuação : o caso EMBRAER

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Kulpa, Henrique Mocellin
Data de Publicação: 2017
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/180355
Resumo: O presente trabalho tem como objetivo verificar as principais estratégias competitivas de mercado adotadas pela maior fabricante nacional de aviões, a Embraer, na esfera dos três principais segmentos de atuação, quais sejam: aviação comercial, aviação executiva e de defesa e segurança, bem como os resultados proporcionados por tais ações. A análise das estratégias envolveu uma descrição histórica de fatos e o exame de dados estatísticos e financeiros da empresa. Em seguida, foram enfocadas as estimativas de mercado para os três segmentos de atuação, o crescimento médio anual previsto e as principais categorias de aeronaves demandadas. De outra parte, foram analisados os principais concorrentes da companhia e de que forma suas ações repercutem sobre a estratégia da Embraer no mercado. Por fim, realizou-se um estudo com base nas cinco forças de Porter para auxiliar no entendimento da tomada de decisão da companhia e como estas decisões moldaram sua estrutura.
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