Proativa ou reativa – motivações e origens para a adoção da inovação sustentável : o caso Mercur

• Autor(a) principal: Pierozan, Ricardo Vasconcelos
• Data de Publicação: 2020
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/225555
• topic: Inovação; Sustentabilidade; Motivação; Administração de empresas; Sustainable innovation; Origins and motivations; Proactive; Sustainability; Sustainable development

Aplicar e assimilar a inovação e a sustentabilidade na gestão dos negócios é vital para atingir os principais objetivos – as dimensões ambiental, social e econômica – da sustentabilidade (KORHONEN, 2001). Assim surge o conceito de inovação sustentável, que pode ser entendido como a inovação tecnológica e organizacional relacionada a implementação do desenvolvimento sustentável (PARASCHIV et al., 2012). A adoção da inovação sustentável por parte das organizações pode ser analisada, entre diversos aspectos, pelas suas motivações e origens. Podemos conceituar e identificar os diferentes tipos de inovação sustentável que existem de acordo com as suas origens e motivações (CHEN; CHANG; WU, 2012) e classificar então a inovação sustentável de uma organização em proativa ou reativa de acordo com predominância de fatores internos ou externos. O presente trabalho buscou identificar as motivações e origens para a adoção da inovação sustentável por parte da empresa Mercur S.A. e, a partir destas, classificar a sua inovação sustentável como proativa ou reativa. Para que esse objetivo fosse atingido, foi realizada uma pesquisa qualitativa através de uma entrevista em profundida com uma das principais lideranças e atual CEO da organização complementada por uma coleta de dados secundários. Ao analisar o processo de transformação organizacional vivido pela Mercur S.A. é possível perceber que as motivações e origens para adoção da inovação sustentável foram majoritariamente internas: vemos a predominância da liderança ambiental com a transformação sendo estimulada e encorajada pelas lideranças, o desenvolvimento de uma cultura ambiental através de espaços de aprendizagem e construção coletiva de valores, objetivos e direcionamentos sustentáveis e, por fim, a capacidade ambiental da organização ao adaptar sua estrutura e modelo de gestão para desenvolver produtos, mercados e cadeias de valor sustentáveis. Dado a predominância das origens internas, os resultados indicam a inovação sustentável da Mercur como proativa.