Análise do índice de turnover e seu impacto na Fundação Hospital Municipal Getúlio Vargas – Sapucaia do Sul/RS

• Autor(a) principal: Gonçalves, Gisele Gomes
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/201854
• topic: Gestão em saúde; Sistema Único de Saúde (SUS); Rotatividade de pessoal; Health management; Rotativity; Turnover

Introdução:A consolidação do SUS tem exigido dos gestores de saúde, nas diferentes esferas, a identificação e a definição de estratégias para a resolução dos problemas de recursos humanos em saúde, indicando também a necessidade de fortalecimento das práticas de gestão nesse campo. A rotatividade dos profissionais da área da saúde ainda é um assunto que precisa ser estudado, na Fundação Hospital Municipal Getúlio Vargas (FHGV), em que pese seu período de existência remontar de meados dos anos setenta, sua atual administração é realizada por uma Fundação de Saúde (2010) e até o momento, salvo melhor juízo, não feito nenhum estudo sobre o assunto, mesmo sendo visível a grande rotatividade de funcionários em todas as áreas.Objetivo: Analisar comparativamente o índice de rotatividade ou turnover na Fundação Hospital Getúlio Vargas da cidade de Sapucaia do Sul/RS ao de outras instituições do mesmo segmento de acordo com a média estadual e nacional. Resultados:Os resultados da pesquisa desenvolvida neste estudo demonstraram que entre o período de 2014 a 2018 o Hospital Municipal Getúlio Vargas (HMGV) apresentou a taxa de rotatividade média anual de 55%, nível bem acima do considerado razoável para empresas, em média 5%. O principal motivo para as demissões foram os términos de contrato, 53%, adequadodevidoa realização do primeiro concurso público, pois até então os trabalhadores eram contratados através de processo seletivo por tempo determinado. O segundo maior motivo foi as solicitações do empregado 41% seguido por morte, iniciativa do empregador, com justa causa e sem justa causa, abandono e transferência entre unidades, este último deve-se ao encerramento de contrato de trabalho no HMGV e início em outra repartição também administrada pela FHGV, porém com recursos provenientes de outro contrato de gestão. Conclusão: O índice de rotatividade do GHC para estes mesmos anos ficou em 4%, bem abaixo do índice da HMGV, porém para uma instituição com atuação desde 1960 e hoje é uma empresa pública, com personalidade de direito privado, sob controle acionário integral da União, referência em atendimento 100% SUS para a capital Porto Alegre e região metropolitana.