O perfil ideal dos líderes na 8º Delegacia da Polícia Rodoviária Federal do Rio Grande do Sul para uma gestão pública eficiente

• Autor(a) principal: Maraschin, Marcelo dos Santos
• Data de Publicação: 2012
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRGS
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10183/71480
• topic: Gestão pública; Perfil profissional; Polícia rodoviária; Efficiency; Influence; Leadership; Public management; Motivation; Federal highway police

A presente pesquisa trata sobre o perfil ideal dos líderes da 8º Delegacia da Polícia Rodoviária Federal no Rio Grande do Sul, localizada em Passo Fundo, para uma gestão pública eficiente. O referido tema está delimitado de forma a estudar os desafios da gestão da segurança pública no Brasil e o papel da Polícia Rodoviária Federal (PRF) neste contexto. Apresentando a instituição em estudo, trata-se do modelo de gestão pública ideal para a eficiência na administração pública, demonstrando a complexidade das mudanças de estruturas e paradigmas na gestão pública, assim como o papel da motivação dos servidores em todo o processo laboral do órgão público, e sua influência decisiva na produtividade do grupo em tela. Por fim, é apresentada a importância da liderança dos gestores públicos para a eficiência produtiva no serviço público, tendo o líder o papel de influenciar positivamente seu grupo, dominando-o pelo carisma, referência e conhecimento, fazendo com que todos trabalhem em prol da instituição, afim de cumprir metas e objetivos, beneficiando o próprio órgão público quanto a sociedade como um todo. O assunto desta pesquisa justifica-se pela sua importância acadêmica e prática daqueles que tem como missão comandar tal órgão público, pois para que a eficiência deste seja alcançada, esta deve ser gerida por servidores com perfil de líderes, influenciando e motivando o grupo para os objetivos traçados pela instituição. Aqui ganha relevância a necessidade de alteração do processo de escolha dos servidores para as funções de gestão na PRF. Com relação à metodologia, fora utilizada revisão bibliográfica da doutrina especializada na temática em destaque, bem como do método Survey para a coleta de informações do grupo de servidores da instituição em foco, através de um questionário e posterior interpretação dos dados coletados para embasamento empírico das conclusões deste trabalho. Por fim, chega-se a conclusão de que a o processo de escolha e as características pessoais e profissionais dos gestores da 8º Delegacia da PRF são decisivos para uma maior eficiência na gestão desta instituição.