Gestão do risco operacional no Banco do Brasil
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2007 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFRGS |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10183/14083 |
Resumo: | Em função de mudanças significativas no ambiente financeiro mundial, tais como a integração entre os mercados por meio do processo de globalização, o aumento da sofisticação tecnológica e as novas regulamentações, as atividades e os processos financeiros e seus riscos tornaram-se cada vez mais complexos. Há algum tempo já se dá a devida importância aos riscos de crédito e de mercado, mas diante de alguns acontecimentos de fraudes em grandes instituições financeiras internacionais e devido à grande expansão dos produtos, serviços e transações, o risco operacional passou a ganhar enorme importância para a estabilidade das instituições financeiras. Dessa forma fica clara a necessidade dos bancos aprofundarem sistematicamente seus conhecimentos acerca da identificação, avaliação e mensuração dos riscos operacionais, a fim de resguardarem sua reputação e, consequentemente sua sobrevivência no Sistema Financeiro Mundial. A criação de uma cultura de controle e a assimilação por todo o corpo funcional de uma empresa tem sido uma preocupação constante. Divulgar os métodos de controle, instruir e fazer todos entenderem e aplicarem efetivamente esses métodos é algo que necessita muito de atenção. Nem todos os funcionários entendem esse contexto, nem todos aceitam esses processos de controle. Isso acaba dificultando todo um processo de gestão. O presente trabalho trata dos principais conceitos sobre risco e controle; traz um breve histórico da evolução, dentro do Banco do Brasil S.A., desta cultura de controle; mostra como o Banco está organizado estruturalmente dentro deste contexto e analisa como este tema está sendo percebido e aplicado pelos funcionários. |
id |
UFRGS-2_eabf83e3620162ff90272419cbc8eb6e |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:www.lume.ufrgs.br:10183/14083 |
network_acronym_str |
UFRGS-2 |
network_name_str |
Repositório Institucional da UFRGS |
repository_id_str |
|
spelling |
Bueno, Joelma Cilene MachadoKloeckner, Gilberto de Oliveira2008-10-01T04:13:53Z2007http://hdl.handle.net/10183/14083000649425Em função de mudanças significativas no ambiente financeiro mundial, tais como a integração entre os mercados por meio do processo de globalização, o aumento da sofisticação tecnológica e as novas regulamentações, as atividades e os processos financeiros e seus riscos tornaram-se cada vez mais complexos. Há algum tempo já se dá a devida importância aos riscos de crédito e de mercado, mas diante de alguns acontecimentos de fraudes em grandes instituições financeiras internacionais e devido à grande expansão dos produtos, serviços e transações, o risco operacional passou a ganhar enorme importância para a estabilidade das instituições financeiras. Dessa forma fica clara a necessidade dos bancos aprofundarem sistematicamente seus conhecimentos acerca da identificação, avaliação e mensuração dos riscos operacionais, a fim de resguardarem sua reputação e, consequentemente sua sobrevivência no Sistema Financeiro Mundial. A criação de uma cultura de controle e a assimilação por todo o corpo funcional de uma empresa tem sido uma preocupação constante. Divulgar os métodos de controle, instruir e fazer todos entenderem e aplicarem efetivamente esses métodos é algo que necessita muito de atenção. Nem todos os funcionários entendem esse contexto, nem todos aceitam esses processos de controle. Isso acaba dificultando todo um processo de gestão. O presente trabalho trata dos principais conceitos sobre risco e controle; traz um breve histórico da evolução, dentro do Banco do Brasil S.A., desta cultura de controle; mostra como o Banco está organizado estruturalmente dentro deste contexto e analisa como este tema está sendo percebido e aplicado pelos funcionários.application/pdfporFinançasRisco operacionalGovernança corporativaBanco do Brasil.Gestão do risco operacional no Banco do Brasilinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisUniversidade Federal do Rio Grande do SulEscola de AdministraçãoPorto Alegre, BR-RS2007especializaçãoCurso de especialização a distância: Gestão de negócios financeiros - Banco do Brasilinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UFRGSinstname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGSORIGINAL000649425.pdf000649425.pdfTexto completoapplication/pdf565057http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/14083/1/000649425.pdffdd1508e1036ec1d10dce8aec6d24531MD51TEXT000649425.pdf.txt000649425.pdf.txtExtracted Texttext/plain122813http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/14083/2/000649425.pdf.txt7927bdd5dcfa02ef4354f675cbc41934MD52THUMBNAIL000649425.pdf.jpg000649425.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1189http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/14083/3/000649425.pdf.jpgcafe6162dff9d86e2838f82197028fa6MD5310183/140832018-10-08 09:07:35.803oai:www.lume.ufrgs.br:10183/14083Repositório de PublicaçõesPUBhttps://lume.ufrgs.br/oai/requestopendoar:2018-10-08T12:07:35Repositório Institucional da UFRGS - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false |
dc.title.pt_BR.fl_str_mv |
Gestão do risco operacional no Banco do Brasil |
title |
Gestão do risco operacional no Banco do Brasil |
spellingShingle |
Gestão do risco operacional no Banco do Brasil Bueno, Joelma Cilene Machado Finanças Risco operacional Governança corporativa Banco do Brasil. |
title_short |
Gestão do risco operacional no Banco do Brasil |
title_full |
Gestão do risco operacional no Banco do Brasil |
title_fullStr |
Gestão do risco operacional no Banco do Brasil |
title_full_unstemmed |
Gestão do risco operacional no Banco do Brasil |
title_sort |
Gestão do risco operacional no Banco do Brasil |
author |
Bueno, Joelma Cilene Machado |
author_facet |
Bueno, Joelma Cilene Machado |
author_role |
author |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Bueno, Joelma Cilene Machado |
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Kloeckner, Gilberto de Oliveira |
contributor_str_mv |
Kloeckner, Gilberto de Oliveira |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Finanças Risco operacional Governança corporativa Banco do Brasil. |
topic |
Finanças Risco operacional Governança corporativa Banco do Brasil. |
description |
Em função de mudanças significativas no ambiente financeiro mundial, tais como a integração entre os mercados por meio do processo de globalização, o aumento da sofisticação tecnológica e as novas regulamentações, as atividades e os processos financeiros e seus riscos tornaram-se cada vez mais complexos. Há algum tempo já se dá a devida importância aos riscos de crédito e de mercado, mas diante de alguns acontecimentos de fraudes em grandes instituições financeiras internacionais e devido à grande expansão dos produtos, serviços e transações, o risco operacional passou a ganhar enorme importância para a estabilidade das instituições financeiras. Dessa forma fica clara a necessidade dos bancos aprofundarem sistematicamente seus conhecimentos acerca da identificação, avaliação e mensuração dos riscos operacionais, a fim de resguardarem sua reputação e, consequentemente sua sobrevivência no Sistema Financeiro Mundial. A criação de uma cultura de controle e a assimilação por todo o corpo funcional de uma empresa tem sido uma preocupação constante. Divulgar os métodos de controle, instruir e fazer todos entenderem e aplicarem efetivamente esses métodos é algo que necessita muito de atenção. Nem todos os funcionários entendem esse contexto, nem todos aceitam esses processos de controle. Isso acaba dificultando todo um processo de gestão. O presente trabalho trata dos principais conceitos sobre risco e controle; traz um breve histórico da evolução, dentro do Banco do Brasil S.A., desta cultura de controle; mostra como o Banco está organizado estruturalmente dentro deste contexto e analisa como este tema está sendo percebido e aplicado pelos funcionários. |
publishDate |
2007 |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2007 |
dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2008-10-01T04:13:53Z |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
format |
bachelorThesis |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10183/14083 |
dc.identifier.nrb.pt_BR.fl_str_mv |
000649425 |
url |
http://hdl.handle.net/10183/14083 |
identifier_str_mv |
000649425 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional da UFRGS instname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) instacron:UFRGS |
instname_str |
Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) |
instacron_str |
UFRGS |
institution |
UFRGS |
reponame_str |
Repositório Institucional da UFRGS |
collection |
Repositório Institucional da UFRGS |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/14083/1/000649425.pdf http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/14083/2/000649425.pdf.txt http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/10183/14083/3/000649425.pdf.jpg |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
fdd1508e1036ec1d10dce8aec6d24531 7927bdd5dcfa02ef4354f675cbc41934 cafe6162dff9d86e2838f82197028fa6 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional da UFRGS - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) |
repository.mail.fl_str_mv |
|
_version_ |
1801224383055790080 |