Teoria implícita de organização e padrões de inovação nos processos de gestão
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2007 |
Outros Autores: | , , , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Psicologia (Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Online) |
Texto Completo: | http://old.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0102-79722007000100020 |
Resumo: | A pesquisa explora o conceito do que é uma organização bem-sucedida segundo a percepção de atores organizacionais inseridos em empresas com diferentes padrões de adoção de novas práticas de gestão do trabalho e da produção. Para tanto, utilizou-se uma metodologia multicasos, totalizando 23 participantes distribuídos em sete empresas. As informações foram coletadas por meio de entrevistas com ítens abertos e estruturados. A teoria implícita dos atores organizacionais não difere significativamente entre os quatro padrões de inovação estudados. Neste sentido, uma postura que combina pró-atividade com reatividade na relação da organização com o ambiente, uma estrutura organizacional com base nas características do modelo mecânico e orgânico e uma relação entre o indivíduo e a organização que combina características do modelo agency e community foram tomados como ideais. Por outro lado, a teoria implícita explorada por livre evocação indicou a existência de características compartilhadas, independente do contexto investigado. |
id |
UFRGS-5_5c436128942e51b3dcfe99f2a42835d1 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:scielo:S0102-79722007000100020 |
network_acronym_str |
UFRGS-5 |
network_name_str |
Psicologia (Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Online) |
repository_id_str |
|
spelling |
Teoria implícita de organização e padrões de inovação nos processos de gestãoTeoria implícitapadrões de inovaçãocognição gerencialA pesquisa explora o conceito do que é uma organização bem-sucedida segundo a percepção de atores organizacionais inseridos em empresas com diferentes padrões de adoção de novas práticas de gestão do trabalho e da produção. Para tanto, utilizou-se uma metodologia multicasos, totalizando 23 participantes distribuídos em sete empresas. As informações foram coletadas por meio de entrevistas com ítens abertos e estruturados. A teoria implícita dos atores organizacionais não difere significativamente entre os quatro padrões de inovação estudados. Neste sentido, uma postura que combina pró-atividade com reatividade na relação da organização com o ambiente, uma estrutura organizacional com base nas características do modelo mecânico e orgânico e uma relação entre o indivíduo e a organização que combina características do modelo agency e community foram tomados como ideais. Por outro lado, a teoria implícita explorada por livre evocação indicou a existência de características compartilhadas, independente do contexto investigado.Curso de Pós-Graduação em Psicologia da Universidade Federal do Rio Grande do Sul2007-01-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersiontext/htmlhttp://old.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0102-79722007000100020Psicologia: Reflexão e Crítica v.20 n.1 2007reponame:Psicologia (Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Online)instname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)instacron:UFRGS10.1590/S0102-79722007000100020info:eu-repo/semantics/openAccessBastos,Antônio Virgílio BittencourtSouza,Janice Janissek deMenezes,Igor GomesNeris,Jorge SantosMelo,Lívia Cruz Tourinho deBrandão,Lázaro Augusto Guimarãespor2007-09-25T00:00:00Zoai:scielo:S0102-79722007000100020Revistahttps://www.scielo.br/j/prc/ONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phpprc@springeropen.com1678-71530102-7972opendoar:2007-09-25T00:00Psicologia (Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Online) - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS)false |
dc.title.none.fl_str_mv |
Teoria implícita de organização e padrões de inovação nos processos de gestão |
title |
Teoria implícita de organização e padrões de inovação nos processos de gestão |
spellingShingle |
Teoria implícita de organização e padrões de inovação nos processos de gestão Bastos,Antônio Virgílio Bittencourt Teoria implícita padrões de inovação cognição gerencial |
title_short |
Teoria implícita de organização e padrões de inovação nos processos de gestão |
title_full |
Teoria implícita de organização e padrões de inovação nos processos de gestão |
title_fullStr |
Teoria implícita de organização e padrões de inovação nos processos de gestão |
title_full_unstemmed |
Teoria implícita de organização e padrões de inovação nos processos de gestão |
title_sort |
Teoria implícita de organização e padrões de inovação nos processos de gestão |
author |
Bastos,Antônio Virgílio Bittencourt |
author_facet |
Bastos,Antônio Virgílio Bittencourt Souza,Janice Janissek de Menezes,Igor Gomes Neris,Jorge Santos Melo,Lívia Cruz Tourinho de Brandão,Lázaro Augusto Guimarães |
author_role |
author |
author2 |
Souza,Janice Janissek de Menezes,Igor Gomes Neris,Jorge Santos Melo,Lívia Cruz Tourinho de Brandão,Lázaro Augusto Guimarães |
author2_role |
author author author author author |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Bastos,Antônio Virgílio Bittencourt Souza,Janice Janissek de Menezes,Igor Gomes Neris,Jorge Santos Melo,Lívia Cruz Tourinho de Brandão,Lázaro Augusto Guimarães |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Teoria implícita padrões de inovação cognição gerencial |
topic |
Teoria implícita padrões de inovação cognição gerencial |
description |
A pesquisa explora o conceito do que é uma organização bem-sucedida segundo a percepção de atores organizacionais inseridos em empresas com diferentes padrões de adoção de novas práticas de gestão do trabalho e da produção. Para tanto, utilizou-se uma metodologia multicasos, totalizando 23 participantes distribuídos em sete empresas. As informações foram coletadas por meio de entrevistas com ítens abertos e estruturados. A teoria implícita dos atores organizacionais não difere significativamente entre os quatro padrões de inovação estudados. Neste sentido, uma postura que combina pró-atividade com reatividade na relação da organização com o ambiente, uma estrutura organizacional com base nas características do modelo mecânico e orgânico e uma relação entre o indivíduo e a organização que combina características do modelo agency e community foram tomados como ideais. Por outro lado, a teoria implícita explorada por livre evocação indicou a existência de características compartilhadas, independente do contexto investigado. |
publishDate |
2007 |
dc.date.none.fl_str_mv |
2007-01-01 |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
format |
article |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
http://old.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0102-79722007000100020 |
url |
http://old.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0102-79722007000100020 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.relation.none.fl_str_mv |
10.1590/S0102-79722007000100020 |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.none.fl_str_mv |
text/html |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
Curso de Pós-Graduação em Psicologia da Universidade Federal do Rio Grande do Sul |
publisher.none.fl_str_mv |
Curso de Pós-Graduação em Psicologia da Universidade Federal do Rio Grande do Sul |
dc.source.none.fl_str_mv |
Psicologia: Reflexão e Crítica v.20 n.1 2007 reponame:Psicologia (Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Online) instname:Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) instacron:UFRGS |
instname_str |
Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) |
instacron_str |
UFRGS |
institution |
UFRGS |
reponame_str |
Psicologia (Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Online) |
collection |
Psicologia (Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Online) |
repository.name.fl_str_mv |
Psicologia (Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Online) - Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) |
repository.mail.fl_str_mv |
prc@springeropen.com |
_version_ |
1750134863422291968 |