O futuro da gestão de pessoas nas empresas de auditoria e consultoria
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2009 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFRJ |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/11422/4732 |
Resumo: | Estuda o atual cenário, e os possíveis cenários futuros, da área de recursos humanos no mundo corporativo, mais especificamente em relação à gestão de pessoas, dentro das empresas de consultoria e auditoria, que são hoje grandes empregadoras e formadoras de executivos, que comumente tornam-se grandes diretores de multinacionais ou sócios da própria empresa de consultoria, transformando-se em referência num determinado tema no mercado de trabalho. Inspirado em uma pesquisa realizada por umas das maiores empresas de auditoria e consultoria no mundo, que motivados pela constante discussão sobre o futuro da gestão pessoas, devido a realidades como a crise de talentos, o envelhecimento da população no mundo ocidental, o aumento da mobilidade global dos trabalhadores e as questões organizacionais e culturais desencadeadas pelas mudanças dramáticas nos negócios ocorridas na última década chegaram à criação de três mundos possíveis em 2020, que vão determinar como as empresas irão agir e como será a dinâmica no trabalho. É importante ressaltar que esses mundos criados não só dizem respeito à vida dentro das empresas, mas também ao dia-a-dia da sociedade de um modo geral. A gestão de pessoas será um dos maiores desafios do negócio, com as empresas precisando lidar hoje com a realidade de escassez de talentos, dificuldade de conduzir e gerências pessoas em processos de mudança e, ainda, criação de uma força de trabalho efetiva. Até 2020, a mudança radical nos modelos de negócios acarretará novos desafios que serão enfrentados pelas empresas. O papel da área de Recursos Humanos passará por mudanças fundamentais. Ele tem sido visto por muitos como um prestador de serviço passivo, mas, considerando o ambiente futuro de trabalho e de negócios, é possível acreditar que o RH está numa encruzilhada. A intenção de utilizar a pesquisa cita acima é, através da descrição do atual cotidiano e realidade vivida nas quatro maiores empresas de auditoria e consultoria do mundo, as chamadas Big Four, definir para quais dos três mundos elaborados por ela esses empresas estão se encaminhando. Para isso, o capítulo quatro desse trabalho descreve como funciona a dinâmica de trabalho nessas empresas, através da minha própria vivência de quase dois anos em uma delas, período no qual tive a oportunidade de conviver com pessoas que trabalham 5 nesse ramo há bastante tempo, e que inclusive já passaram por diversas empresas do setor, podendo assim fazer uma avaliação bastante abrangente sobre a dinâmica desse trabalho. |
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No. of bitstreams: 1 Monografia Daniel Sampaio.pdf: 390978 bytes, checksum: 404006a5cc0783b2bbf44c5cd76160b7 (MD5) Previous issue date: 2009-06Estuda o atual cenário, e os possíveis cenários futuros, da área de recursos humanos no mundo corporativo, mais especificamente em relação à gestão de pessoas, dentro das empresas de consultoria e auditoria, que são hoje grandes empregadoras e formadoras de executivos, que comumente tornam-se grandes diretores de multinacionais ou sócios da própria empresa de consultoria, transformando-se em referência num determinado tema no mercado de trabalho. Inspirado em uma pesquisa realizada por umas das maiores empresas de auditoria e consultoria no mundo, que motivados pela constante discussão sobre o futuro da gestão pessoas, devido a realidades como a crise de talentos, o envelhecimento da população no mundo ocidental, o aumento da mobilidade global dos trabalhadores e as questões organizacionais e culturais desencadeadas pelas mudanças dramáticas nos negócios ocorridas na última década chegaram à criação de três mundos possíveis em 2020, que vão determinar como as empresas irão agir e como será a dinâmica no trabalho. É importante ressaltar que esses mundos criados não só dizem respeito à vida dentro das empresas, mas também ao dia-a-dia da sociedade de um modo geral. A gestão de pessoas será um dos maiores desafios do negócio, com as empresas precisando lidar hoje com a realidade de escassez de talentos, dificuldade de conduzir e gerências pessoas em processos de mudança e, ainda, criação de uma força de trabalho efetiva. Até 2020, a mudança radical nos modelos de negócios acarretará novos desafios que serão enfrentados pelas empresas. O papel da área de Recursos Humanos passará por mudanças fundamentais. Ele tem sido visto por muitos como um prestador de serviço passivo, mas, considerando o ambiente futuro de trabalho e de negócios, é possível acreditar que o RH está numa encruzilhada. A intenção de utilizar a pesquisa cita acima é, através da descrição do atual cotidiano e realidade vivida nas quatro maiores empresas de auditoria e consultoria do mundo, as chamadas Big Four, definir para quais dos três mundos elaborados por ela esses empresas estão se encaminhando. Para isso, o capítulo quatro desse trabalho descreve como funciona a dinâmica de trabalho nessas empresas, através da minha própria vivência de quase dois anos em uma delas, período no qual tive a oportunidade de conviver com pessoas que trabalham 5 nesse ramo há bastante tempo, e que inclusive já passaram por diversas empresas do setor, podendo assim fazer uma avaliação bastante abrangente sobre a dinâmica desse trabalho.porUniversidade Federal do Rio de JaneiroUFRJBrasilFaculdade de Administração e Ciências ContábeisCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO:: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS::ADMINISTRACAO DE RECURSOS HUMANOSRecursos HumanosAuditoriaConsultores de empresasO futuro da gestão de pessoas nas empresas de auditoria e consultoriainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisabertoinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UFRJinstname:Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)instacron:UFRJORIGINALMonografia Daniel Sampaio.pdfMonografia Daniel Sampaio.pdfapplication/pdf390978http://pantheon.ufrj.br:80/bitstream/11422/4732/1/Monografia+Daniel+Sampaio.pdf404006a5cc0783b2bbf44c5cd76160b7MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81853http://pantheon.ufrj.br:80/bitstream/11422/4732/2/license.txtdd32849f2bfb22da963c3aac6e26e255MD5211422/47322023-11-30 00:02:21.562oai:pantheon.ufrj.br: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Repositório de PublicaçõesPUBhttp://www.pantheon.ufrj.br/oai/requestopendoar:2023-11-30T03:02:21Repositório Institucional da UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)false |
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