A utilização do orçamento empresarial como ferramenta para a tomada de decisão estratégica

• Autor(a) principal: Sabino, Lívia Paim
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRJ
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/11422/12374
• topic: Orçamento empresarial; Planejamento financeiro; Tomada de decisão; Energia Renovável - Brasil; CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO

Em um cenário de alta competitividade, manter-se alinhado com os objetivos de despesas e receita são essenciais para a manutenção da empresa e sua respectiva colocação e estabilidade no mercado. Empresas com boa gestão, possuem uma gestão orçamentária eficiente e assertiva no que diz respeito às tomadas de decisões, sendo que essas últimas se tornam muito mais rentáveis e corretas quando estão em linha com a gestão orçamentária que reflete a situação real da companhia, fornecendo assim à alta administração informações claras para que possam definir seus próximos passos. Dessemodo, este trabalho busca identificar de que forma a empresa Rio Energy Projetos de Energia utiliza seu processo orçamentário para a tomada de decisão. Trata-se de um estudo descritivo, realizado por meio de pesquisa bibliográfica e estudo de caso, com abordagem qualitativa. Para atingir os objetivos deste trabalho, partiu-se da relação entre planejamento estratégico e o orçamento, por conseguinte, fez-se uma elucidação sobre o orçamento bem como as diferentes tipologias e fases. Em seguida, foram demonstradas as vantagens e desvantagens do processo orçamentário. Em adendo, desenhou-se um panorama atual do contexto energético sustentável do Brasil. Por fim, para verificar se a empresa objeto do estudo utilizam o orçamento para tomada de decisão, foi realizado um mapeamento do processo orçamento da Rio Energy, com o suporte da gerente financeira responsável. Com base nas informações verificadas, observa-se que a empresa analisada julga o processo orçamentário como elemento decisivo nos sistemas gerenciais e considera importantes os componentes do orçamento para tomada de decisão. Contudo, devido às incertezas inerentes a automatização do processo interno e da falta de domínio acerca da metodologia que atualmente utiliza, a empresa não se beneficia de toda capacidade de gestão que seu processo orçamentário possui, tendo espaço assim, para um crescimento ainda mais expressivo se realizado melhorias.