Implementação de estratégia como um processo de mudança organizacional

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Americano, Gustavo
Data de Publicação: 2015
Outros Autores: Fleck, Denise
Tipo de documento: Relatório
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFRJ
Texto Completo: http://hdl.handle.net/11422/12310
Resumo: O artigo examina o tópico execução de estratégia sob o prisma da mudança organizacional. Para tanto, uma revisão da literatura sobre implementação e uma categorização dos estudos são realizadas como forma de mapear o atual estágio do conhecimento. Em seguida, duas abordagens são desenvolvidas com apoio de literatura sobre mudança organizacional. A primeira explora o fenômeno como um processo e a segunda identifica lacunas no desenvolvimento de conteúdo sobre o tema. Implicações para a teoria e a prática são apresentadas.
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spelling Americano, GustavoFleck, Denise2020-05-27T14:07:43Z2023-11-30T03:03:58Z2015AMERICANO, Gustavo; FLECK, Denise. Implementação de estratégia como um processo de mudança organizacional. Rio de Janeiro: UFRJ, 2015. (Relatórios COPPEAD, 417).97885750810511518-3335http://hdl.handle.net/11422/12310O artigo examina o tópico execução de estratégia sob o prisma da mudança organizacional. Para tanto, uma revisão da literatura sobre implementação e uma categorização dos estudos são realizadas como forma de mapear o atual estágio do conhecimento. Em seguida, duas abordagens são desenvolvidas com apoio de literatura sobre mudança organizacional. A primeira explora o fenômeno como um processo e a segunda identifica lacunas no desenvolvimento de conteúdo sobre o tema. Implicações para a teoria e a prática são apresentadas.The paper scrutinizes the strategy execution topic from the perspective of organizational change. The reviewed literature on execution is organized into nine different categories depending on the nature of the study (descriptive, explanatory or predictive, and its theoretical positioning (theory building, theory testing or empirical). In addition, the paper explores strategy execution as a process of change, and discusses implications for theory and practice.Submitted by Jaqueline Lima (jaqueline.lima@coppead.ufrj.br) on 2020-05-27T14:07:43Z No. of bitstreams: 1 RC_417-Comp.pdf: 538705 bytes, checksum: ae99436b108b0c8784bcab81fc4efb8f (MD5)Made available in DSpace on 2020-05-27T14:07:43Z (GMT). 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