Mudança organizacional, clima organizacional e desempenho: estudo quase – experimental em empresa do setor automotivo da região metropolitana de Curitiba - PR

• Autor(a) principal: Morales, Francisco Carlos
• Data de Publicação: 2011
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Cruzeiro do Sul
• Texto Completo: https://repositorio.cruzeirodosul.edu.br/handle/123456789/2941
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO; Mudança organizacional; Clima organizacional; Desempenho

O objetivo desta pesquisa foi investigar a melhor compreensão entre mudança, clima organizacional e desempenho, com destaque para relação expectativa de mudança e os dois últimos conceitos, onde a relevância está em testar a forma de implantação do Lean Manufacturing, se a mudança organizacional específica em estudo produz melhoria no clima e desempenho organizacional. O estudo está alicerçado em quatro tópicos: mudança organizacional, apresentando conceito e implicações; clima organizacional, indicadores de desempenho, que possibilitam a análise dos resultados impactados e Lean Manufacturing, agente gerador da mudança na empresa. O delineamento da pesquisa foi um quase-experimental. Os dados referentes a clima organizacional e os indicadores de desempenho foram tratados por métodos estatísticos: univariados e multivariados, os resultados obtidos comprovam que a mudança tem impactos diretos e também por expectativas, mas foi inconclusiva sobre o clima organizacional, abrindo a possibilidade para nova pesquisa que analise a relação entre clima e desempenho de forma não linear, posto que houve razões para crer que a melhoria do desempenho, comparativamente a análise quantitativa do clima, indique um elemento de coerção na melhoria obtida, em que pese a análise qualitativa, por meio de entrevistas, apresentar uma aceitação da mudança introduzida no sistema de produção.