Abordagem em gestão da assistência farmacêutica

• Autor(a) principal: Paraiso, Beatriz Segui
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRN
• Texto Completo: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/50226
• topic: Assistência farmacêutica; Gestão da Assistência farmacêutica; SUS; Pharmaceutical assistance.

A estruturação da Assistência Farmacêutica (AF) no Sistema Único de Saúde- SUS é um grande desafio a ser enfrentado, constantemente, pelos gestores e profissionais que nele atuam, por envolver não só o gerenciamento do aporte de recursos financeiros, como pela necessidade de aperfeiçoamento contínuo de novas estratégias no seu planejamento direção e controle, visando garantir a eficiência dessas ações, para fortalecer os vínculos entre os serviços e a população e promover, além do acesso, o uso racional dos medicamentos e a inserção efetiva da assistência farmacêutica como uma ação de saúde. A Gestão da AF tem por finalidade melhorar o acesso da população aos medicamentos essenciais, reduzir a descontinuidade/desabastecimento na oferta desses agentes terapêuticos, no sentido de ampliar a cobertura, minimizando os custos dos fármacos sem comprometer a segurança, eficácia e qualidade dos mesmos. O presente estudo teve por objetivo analisar artigos sobre a Gestão da Assistência Farmacêutica no SUS, através da Plataforma CAPES, publicados no período de 2012 a 2022. Foram encontrados 49 artigos publicados em 8 revistas e apenas 20 dessas publicações tratavam da gestão na Assistência Farmacêutica e nenhum dos artigos apresentou um novo modelo de gestão apesar de ser uma das políticas da assistência farmacêutica. A área com maior aporte de publicações foi a de Gestão da Assistência Farmacêutica, muito embora ainda não tenha sido proposto um modelo prático e exequível de gestão, previsto nas políticas que norteiam o tema acesso, uso racional dos medicamentos e melhor emprego das verbas públicas, no sistema de saúde, bem como a dimensão organizacional, sustentabilidade econômica e a dimensão operacional.