Planejamento e gestão estratégica para uma empresa de produtos automotivos de Natal/RN

• Autor(a) principal: Silva, Maria Eduarda Pereira
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRN
• Texto Completo: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/55862
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS; planejamento estratégico; vantagens competitivas; competitividade do varejo; inovação

No cenário atual de competitividade do varejo é de grande importância que as organizações busquem diferenciais competitivos para garantirem a sustentabilidade e crescerem neste mercado. Dessa forma, esse trabalho de conclusão de curso de Administração tem por objetivo elaborar um planejamento estratégico para Lubrifil Comércio de Lubrificantes LTDA, a partir da identificação dos cenários prospectivos da empresa estudada, da elaboração de estratégias, dos indicadores de desempenho e suas métricas que deverão balizar a gestão estratégica da organização na busca pelo alcance da sua missão e visão de futuro. A metodologia empregada no desenvolvimento do trabalho é exploratória com abordagem qualitativa, por meio de pesquisa descritiva, que pode ser caracterizado como um estudo de caso. Para tanto, foi realizada uma coleta de dados para obtenção de informações necessárias com vistas à empresa em estudo, mediante entrevistas com gestores. A partir da análise dos dados obtidos nas entrevistas realizadas foi possível identificar que a organização possui dificuldades para alimentar o sistema integrado de gestão de estoque, vendas e administrativo, e assim, afetando a atualização de dados vitais para a empresa, como, por exemplo, os dados do estoque. Além disso, foi identificado a necessidade de se encontrar diferenciais estratégicos, mercadológicos e de inovação para incrementar o negócio; potencializar os pontos fortes e reduzir as fraquezas, sendo a principal carência, a ausência de gestão estratégica. Nesse sentido, a organização espera poder colocar em prática o plano de ação e assim, obter as vantagens competitivas necessárias para alcançar sua visão de futuro: ser a melhor empresa em soluções em produtos de óleos e combustíveis do Rio Grande do Norte até 2027.