A liderança na Igreja Católica: uma análise dos estilos de liderança nas paróquias de Natal/RN

• Autor(a) principal: Freitas, José Elikson Medeiros de
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRN
• Texto Completo: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/48778
• topic: Liderança; Terceiro setor; Paróquia Igreja Católica; Gestão paroquial; Leadership; Third sector; Catholic Church Parish; Parish management

No atual contexto em que a sociedade está inserida, cada vez mais as organizações buscam caminhos estratégias para se manterem atualizadas conforme as exigências de seu público-alvo. Através do aprofundamento e do desenvolvimento da liderança, as organizações procuram atingir de forma mais rápida e eficiente os seus objetivos. E, neste contexto, o papel do líder é de suma importância. Com as organizações do terceiro setor, principalmente as organizações religiosas, não é diferente. Assim, esta pesquisa tem como objetivo realizar uma descrição dos estilos de liderança presentes nas paróquias da cidade de Natal/RN, a partir da ótica dos liderados. No que diz respeito à metodologia, a pesquisa possui um caráter exploratório, com uma abordagem quantitativa, realizada através de um estudo de caso, que utilizou como instrumento de coleta de dados, um questionário de três seções: a primeira, dados sociodemográficos dos liderados; a segunda, dados relacionados aos líderes; e, por fim, a terceira, a aplicação da Escala de Avaliação do Estilo Gerencial – EAEG, conforme proposta por Melo (2004). O questionário foi disponibilizado e aplicado à 70 liderados que compõem os Conselhos Pastorais Paroquiais – CPP’s de 07 paróquias da cidade de Natal/RN, onde se representam as pastorais, grupos e movimentos paroquiais. Os dados coletados, depois de tabulados, foram analisados por meio da estatística descritiva univariada e multivariada. Os resultados obtidos na pesquisa, resultaram na constatação de que mesmo com a presença e o equilíbrio entre os três fatores – situacional, tarefa e relacionamento, há uma predominância do estilo de liderança situacional, onde o líder pode ser caracterizado como aquele que possui a habilidade de identificar a realidade do seu ambiente de trabalho e de adaptar o seu estilo às exigências desse ambiente.