Utilização de ferramentas de qualidade para auxiliar na reestruturação dos laboratórios que apoiam os serviços sentinelas para Sífilis e outras IST no âmbito do Projeto "Sífilis Não"

• Autor(a) principal: Vieira, Geir Veras
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRN
• Texto Completo: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/48476
• topic: Sífilis; Gestão de projetos; Vigilância em saúde; Licitação; Logística

Nos últimos anos houve um aumento significativo do número de casos de sífilis no Brasil, buscando reverter esse cenário epidemiológico, o Ministério da Saúde em parceria com a Universidade Federal do Rio Grande do Norte desenvolveram o projeto "Sífilis Não". O projeto possui o objetivo de promover ações de fortalecimento institucional para reduzir a sífilis adquirida e em gestantes e a sífilis congênita no Brasil. Dentre as várias metas do projeto, podemos encontrar a reestruturação dos laboratórios sentinelas em todo o Brasil. O presente trabalho tem como objetivo desenvolver soluções gerenciais para acompanhar os processos de aquisição, distribuição e entrega dos equipamentos e de materiais necessários para auxiliar na reestruturação dos laboratórios sentinelas, com o intuito de fortalecer a rede de combate à sífilis e outras IST. Para tal ação foi necessário realizar uma intervenção da equipe de logística responsável a fim de que se pudesse organizar e sistematizar todo o processo. O estudo iniciou com a revisão bibliográfica sobre a temática e o entendimento do projeto "Sífilis Não", dada a complexidade do mesmo. Reuniões e oficinas foram realizadas a fim de que se definisse todas as etapas do processo, de acordo com as necessidades do Projeto "Sífilis Não". Como resultado, verificou-se a necessidade do uso de uma ferramenta de gestão, o The Manager, para que todo o processo tornasse mais transparente e dinâmico possível, facilitando o acompanhamento das atividades e o controle. Além disso, foi possível desenvolver todo o mapeamento do fluxo de valor que processo deveria percorrer, de maneira que as ações pudessem ser mais eficientes. A fim de sistematizar melhor os processos, foram criados dois procedimentos operacionais padrões, proporcionando um trabalho lúcido, organizado e padronizado.