Um estudo sobre a implantação do Lifecyclecanvas® no TCE-RN com o Framework Scrum

• Autor(a) principal: Marques, Márcia Soares
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRN
• Texto Completo: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/48384
• topic: Gerenciamento de projetos; Framework Scrum; Gitlab; LifeCycleCanvas; Administração Pública; Project management; Public Administration

Com o constante avanço tecnológico que vem transformando o mundo, torna-se cada vez mais necessário trazer esses avanços para a esfera pública, que desta forma poderá atender aos anseios da sociedade de forma satisfatória. Na esfera privada, os métodos tradicionais de gestão vêm dando lugar à gestão ágil desde o final dos anos 90, entretanto, este movimento ainda é incipiente na Administração Pública. Neste contexto, o presente estudo tem por objetivo verificar a aplicabilidade da gestão de projetos dinâmicos proposta pelo LifeCycleCanvas® com o framework Scrum®, no setor público brasileiro, e verificar sua viabilidade e os desafios para um trabalho duradouro. A pesquisa foi realizada por meio de um estudo de caso de um projeto no Tribunal de Contas do Rio Grande do Norte (TCE RN). Buscou-se extrair as percepções da pesquisadora e de sua equipe quanto ao impacto no desempenho do projeto e adoção das práticas trabalhadas. Os resultados do estudo (1) indicam a viabilidade de executar projetos de forma dinâmica e ágil para criação de novos produtos no âmbito público, mesmo em equipe pequena, sem dedicação exclusiva ao projeto, e (2) sugerem que é necessário que seja realizada formação de profissionais, bem como mudança na perspectiva de papéis e responsabilidades na organização para que o trabalho seja duradouro. Esse artigo contribui para as pesquisas da cultura de projetos e práticas ágeis no setor público.