Gestão de carreiras: características e impactos na construção de uma carreira profissional e nas organizações

• Autor(a) principal: Silva Júnior, Josué Francisco Cosmo da
• Data de Publicação: 2015
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRN
• Texto Completo: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/35116
• topic: Carreira profissional; Favoritismo; Meritocracia; Carreira Proteana; Gestão de carreira

Esta pesquisa tem como objetivo analisar o perfil de carreira, a satisfação dos indivíduos e as práticas voltadas à carreira e seus impactos nas organizações. Na metodologia, caracteriza-se como um estudo de caso de natureza quantitativa e exploratória, tendo como técnica de coleta de dados o questionário, respondido através de uma plataforma virtual. Ressalta-se a importância do papel que cada indivíduo tem para a construção de sua carreira profissional e os principais erros que os mesmos podem cometer durante sua trajetória, porém, não só é das pessoas esta responsabilidade, pois as empresas precisam e devem fazer seu papel para a construção da carreira de seus colaboradores. Os resultados apontaram que os indivíduos apresentaram-se distribuídos quanto aos perfis de carreira, sendo elas a carreira proteana, carreira tradicional, carreira sem fronteira, carreira multidirecional, carreira em espiral, carreira portfólio, carreira caleidoscópio e o perfil de carreira descontínua, porém a maioria se identificou com o perfil da carreira proteana, quando mostram a capacidade de adaptação de seus conhecimentos e habilidades de acordo com o contexto onde estão inseridos, além de optarem pela valorização da liberdade, aprendizado constante e autogestão de suas próprias carreiras. Quanto ao uso do favoritismo para o crescimento profissional, os participantes responderam negativamente quando questionados a respeito dessa prática, o que positivamente demonstrou optarem por métodos mais justos de promoção como tempo de empresa, plano de carreira e mérito. Alegaram que o mercado de trabalho depende do profissional e que nem sempre as organizações estão presentes na construção de suas carreiras profissionais, mostraram qualificações e insatisfação com a remuneração que ganham em relação ao conhecimento que possuem. Quanto às organizações, estas apresentam diversidades na forma como gerenciam assuntos relacionados à carreira do indivíduo e com pouca valorização em métodos como o Plano de Carreira. Concluiu-se que o perfil de carreira em maioria é o perfil proteano. O favoritismo se apresenta fortemente presente nas organizações e questões como mérito, Plano de Carreira e tempo de empresa ficam em segundo plano e que os indivíduos tem seu desempenho impactado em relação às práticas de gestão de carreiras das organizações.