Nível de comprometimento organizacional e a relação com a produtividade em linha de envase de refrigerantes

• Autor(a) principal: Alvares, Eduardo Paregas
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UFRN
• Texto Completo: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/35037
• topic: Comprometimento Organizacional; Linhas de Engarrafamento de Refrigerantes

O presente trabalho tem como objetivo determinar se há relação entre o nível de comprometimento organizacional e a produtividade de uma linha de engarrafamento de refrigerantes em embalagem PET, de indústria de bebidas localizada no estado do Rio Grande do Norte, cujo nome será preservado por sugestão de seu Gestor. Para o levantamento do nível de comprometimento utilizamos a Escala de Base do Comprometimento Organizacional – (EBACO) (Medeiros, C.A.F..2003), escala essa composta de 28 itens, sendo 4 para cada uma das 7 bases do comprometimento organizacional: afetiva, obrigação em permanecer, obrigação pelo desempenho, afiliativa, falta de recompensas e oportunidades, linha consistente de atividade e escassez de alternativas. Para avaliação da produtividade da linha de produção de refrigerantes em embalagem PET, utilizamos dados de ferramenta de gestão de produção da própria organização (opção feita para cruzamento de resultados de comprometimento com dados de produtividade aceitos e reconhecidos pelos gestores), para tanto excluímos dados que interfeririam no resultado de desempenho das turmas como: fatores externos e manutenções. Ficou evidente com esse trabalho que o nível de comprometimento influência a produtividade das turmas, o que se reflete na produtividade da linha, obtivemos um nível de Baixo Comprometimento em todas as turmas, e com produtividade com pequenas oscilações entre si, todas as turmas foram diagnosticadas com forte afinidade a base de comprometimento instrumental, fato até justificado, pois é comum a organizações com regime de produção em que se tenha sazonalidade, ofertar reforços positivo (Bônus) nos períodos de alta demanda, o que de certa forma nos parece ter criado habito de só empreender maior esforço em troca de maior beneficio nas turmas.