Relações entre suporte organizacional e comprometimento organizacional

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Natal, Eurico Vale de Bulhões
Data de Publicação: 2011
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Monografias da UnB
Texto Completo: http://bdm.unb.br/handle/10483/2078
Resumo: Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2011.
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spelling Natal, Eurico Vale de BulhõesPaschoal, TatianeNATAL, Eurico Vale de Bulhões. Relações entre suporte organizacional e comprometimento organizacional. 2011. 36 f. Monografia (Bacharelado em Administração)—Universidade de Brasília, Brasília, 2011.http://bdm.unb.br/handle/10483/2078Monografia (graduação)—Universidade de Brasília, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Departamento de Administração, 2011.O ambiente competitivo, em que estão inseridas as organizações nos dias atuais, faz com que essas organizações desenvolvam ações pró-ativas que visem ao aumento de sua competitividade. As empresas têm despendido grande esforço para reter pessoas habilitadas e comprometidas com as organizações. Partindo dessa linha, ações que busquem aumentar o desempenho e o comprometimento com a organização fazem parte desse contexto para aumento de competitividade. Para Bastos e Borges-Andrade (2002), a pesquisa sobre comprometimento tem estabelecido relações entre variáveis pessoais, características do trabalho e políticas organizacionais, com diferentes níveis de vínculo do trabalhador. A presente pesquisa testou a relação entre suporte organizacional e comprometimento organizacional. Um total 60 servidores de uma Autarquia Federal, que regulamenta uma profissão específica, respondeu à escala de comprometimento organizacional, desenvolvida por Meyer e Allen (1997) e adaptada por Siqueira (2001), e à escala de suporte organizacional, validada por Tamayo et al. (2000). Os resultados revelam que o suporte organizacional se relaciona ao comprometimento organizacional. A sobrecarga de trabalho, entretanto, não apresentou correlação significativa a nenhum tipo de comprometimento organizacional. As correlações mais fortes foram entre comprometimento afetivo e suporte de gestão de desempenho, e comprometimento normativo e suporte de gestão de desempenho, respectivamente. Os resultados indicam que uma percepção favorável de suporte organizacional contribui para o aumento do comprometimento organizacional.Submitted by Shayane Zica (marquacizh@uol.com.br) on 2011-09-23T18:42:48Z No. of bitstreams: 1 2011_EuricoValedeBulhoesNatal.pdf: 168303 bytes, checksum: 629bb56c57070fdca0a170072cd85176 (MD5)Approved for entry into archive by Elna Araujo (elna@bce.unb.br) on 2011-10-16T20:02:12Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2011_EuricoValedeBulhoesNatal.pdf: 168303 bytes, checksum: 629bb56c57070fdca0a170072cd85176 (MD5)Made available in DSpace on 2011-10-16T20:02:12Z (GMT). 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