Mais do que negócios abertos, mentes abertas
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2014 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo de conferência |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFS |
Texto Completo: | https://ri.ufs.br/handle/riufs/1377 |
Resumo: | Esse artigo ensaístico explora como as características interpessoais e gerenciais do gestor influenciam no uso do modelo de inovação aberta. O processo de inovação aberta é, assim, explorado como fruto da mentalidade do gestor ou empresa, a fim de estabelecer indícios que permitam expor de que maneira a organização cria bases legítimas de visão empresarial e cultura que as permitam sustentar o uso do modelo. Diante dessa proposta, optou-se por agregar aos entendimentos acerca da inovação aberta, as concepções básicas do organizing de Karl Weick (1973) para a compreensão da lógica cognitiva dos gestores e dos aspectos culturais das organizações. |
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