Ações e reações de dirigentes frente aos problemas no planejamento da UFSC na gestão 84/88

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: David, Solange Maria
Data de Publicação: 1993
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/75873
Resumo: Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socio -Economico
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spelling Ações e reações de dirigentes frente aos problemas no planejamento da UFSC na gestão 84/88Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socio -EconomicoAnalisar as ações e reações de dirigentes frente aos problemas surgidos durante um processo de planejamento, conforme a perspectiva desses dirigentes responsáveis, dando uma especial atenção ao momento da execução do plano. Para tanto o planejamento da UFSC foi o objeto de estudo escolhido, especificamente durante a gestão de 84 a 88, na qual foi identificado um processo formal de planejamento que passou por todas as fases - elaboração, execução, acompanhamento e avaliação. Como o planejamento da gestão 84/88 foi dividido em planos de ação anuais, que agrupavam áreas específicas, as informações documentais sobre o planejamento respeitaram essa divisão, o que resultou em uma especial atenção ao ano de 86, quando a fase de acompanhamento e avaliação conseguiu ser exercitada formalmente. Foi identificado que os problemas ocorriam dentro de contextos políticos, técnicos e econômicos, que o comportamento dos dirigentes definia suas reações aos problemas e ao planejamento em si; e como as ações dos dirigentes geravam problemas, definindo o foco de atenção ao nível comportamental. A pesquisa se reportou a questão do desconhecimento teórico e prático do planejamento, bem como a questão da indefinição da missão da universidade. Identificou-se também as deficiências apresentadas pela universidade referentes aos recursos humanos, ao fatores externos e a limitação de recursos financeiros, como reflexo da falta de planejamento.Zanelli, Jose CarlosUniversidade Federal de Santa CatarinaDavid, Solange Maria2012-10-16T05:14:31Z2012-10-16T05:14:31Z19931993info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisxi, 130f.| ilapplication/pdf93251http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/75873porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-01-08T18:23:21Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/75873Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732016-01-08T18:23:21Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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