Prática gerencial: experiências vividas de mudança

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Cunha, Myriam Siqueira da
Data de Publicação: 2003
Tipo de documento: Tese
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/85529
Resumo: Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.
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spelling Prática gerencial: experiências vividas de mudançaEngenharia de produçãoGerentesExperienciasDesenvolvimento organizacionalTese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.Esta tese tem como principal objetivo, compreender as experiências vividas de gerentes, em uma empresa do ramo de alimentos, situada no Estado do Rio Grande do Sul, com relação às mudanças organizacionais. O ambiente em constante alteração tem levado as organizações de qualquer tipo a encontrar alternativas que possibilitem a antecipação ou a adaptação às mudanças. Com isso, a habilidade dos gerentes de reconhecer e interpretar o ambiente torna-se determinante para a sobrevivência da organização. O papel dos gerentes, frente às transformações, tem sido avaliado constantemente e sua capacidade de aprender continuamente e de traduzir o aprendizado em bons resultados organizacionais lhe é cobrada a todo instante. Estudar sua percepção do processo de mudança e suas experiências significa entender profundamente a singularidade de cada mudança realizada, fornecendo elementos indispensáveis para que se compreendam as estratégias utilizadas nos diferentes contextos organizacionais, nos diferentes ambientes, nas diferentes culturas, nas diferentes organizações. Nesta tese, minha intenção é explorar a fenomenologia da teoria e prática gerencial com relação à mudança organizacional. Isso é importante à medida que estudos acadêmicos sobre este tema têm sido apresentados em forma de prescrições, modelos, tipologias e classificação das mudanças, desconsiderando, em grande parte, o papel determinante das pessoas neste contexto. Meu desejo é mostrar, usando uma análise interpretativa, situações concretas da prática, a partir de experiências vividas. Nesta perspectiva, focalizo a dimensão humana da mudança organizacional, a partir da percepção e da experiência vivida de gerentes no processo, buscando extrair contribuições que possam servir de subsídio ao desenvolvimento do conhecimento científico no campo de estudo gerencial. O caminho metodológico percorrido foi o da abordagem fenomenológica hermenêutica, buscando dar um tratamento global e contextual ao tema. Os resultados obtidos oferecem subsídios para um novo olhar sobre a prática gerencial e apontam para a importância do estudo do que é vivido, como fonte de inspiração para decisões estratégicas nas empresas.Florianópolis, SCCunha, Cristiano Jose Castro de AlmeidaUniversidade Federal de Santa CatarinaCunha, Myriam Siqueira da2012-10-20T19:41:44Z2012-10-20T19:41:44Z20032003info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisapplication/pdf204161http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/85529porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-05-03T10:39:44Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/85529Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-05-03T10:39:44Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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