Planejamento estratégico: um estudo em empresas e instituições do Distrito Federal
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Data de Publicação: | 2003 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFSC |
Texto Completo: | http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/84883 |
Resumo: | Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. |
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Planejamento estratégico: um estudo em empresas e instituições do Distrito FederalEngenharia de produçãoPlanejamento empresarialPlanejamento estrategicoDissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.Este trabalho descreve o processo formal de planejamento estratégico a partir de pesquisa bibliográfica que analisa as principais questões envolvidas com o mesmo e propostas por alguns autores e empresas que implantaram essa ferramenta. Verifica como as organizações elaboram: missão, visão, objetivos, metas e outros valores e propósitos relativos ao planejamento estratégico. Descreve o modelo de planejamento estratégico atualmente em uso e mostra a sua importância para o planejamento das organizações empresariais e institucionais como base para a elaboração das estratégias organizacionais. A finalidade é permitir ao administrador tomar decisões mais seguras, realizar ações mais acertadas e aumentar as chances de sucesso na condução das organizações. O trabalho conta também com uma pesquisa de campo, aplicada em 102 organizações empresariais e institucionais do Distrito Federal, as quais representam uma amostra das organizações selecionadas. Os dados estão tabulados e apresentados de forma organizada e sintetizados em: tabelas, quadros e gráficos estatísticos. As conclusões procuram identificar o ambiente das organizações do DF, além de descrever as metodologias de planejamento adotadas por elas, como elaboram e lidam com determinados elementos do planejamento estratégico e se aplicam as teorias na prática. Por fim são feitas algumas considerações sobre planejamento estratégico.Florianópolis, SCSelig, Paulo MauricioPires, Márcio de SouzaUniversidade Federal de Santa CatarinaBoff, Rubem José2012-10-20T13:22:53Z2012-10-20T13:22:53Z20032003info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis156 f.| il., tabs., grafs.application/pdf196660http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/84883porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-05-02T21:58:56Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/84883Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-05-02T21:58:56Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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