A influência do ambiente, da escolha estratégica e da tecnologia nas mudanças estruturais da Polícia Militar do Estado de Santa Catarina

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Martins, Rogério
Data de Publicação: 2002
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/83670
Resumo: Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração.
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spelling A influência do ambiente, da escolha estratégica e da tecnologia nas mudanças estruturais da Polícia Militar do Estado de Santa CatarinaAdministraçãoPolicia militarPlanejamentoDissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Administração.O objetivo principal dessa dissertação foi verificar até que ponto o ambiente externo, a escolha estratégica e a tecnologia influenciaram as mudanças estruturais ocorridas na Polícia Militar de Santa Catarina de 1969 a 2001. Esse período foi selecionado a partir da edição do Decreto-Lei Federal nº 667/1969, o qual permanece em vigor e que instituiu um modelo estrutural básico para todas as Polícias Militares do país. Como objetivos específicos, buscou-se descrever e caracterizar as configurações estruturais da Polícia Militar durante esse período para relacioná-las com o ambiente externo, a estratégia organizacional e a tecnologia da Corporação visando a proposição de alternativas estruturais. A Polícia Militar de Santa Catarina foi selecionada para a pesquisa por ser uma instituição pública com quase 170 anos e mais de 13.000 integrantes presentes em todos os 293 municípios catarinenses, além de prestar uma infinidade de relevantes serviços, sendo organizada num modelo militar tipicamente burocrático, configurando-se como um dos principais órgãos do sistema de segurança pública do Estado. Após o embasamento teórico, foi definida a metodologia, um estudo de caso, descritivo, com uma abordagem eminentemente qualitativa, numa perspectiva de análise longitudinal e uma abordagem histórica sobre os aspectos políticos, econômicos, sociais e legais mais significativos. Na seqüência, tratou-se sobre as delimitações e os principais conceitos utilizados. Os entrevistados foram selecionados pelo critério da tipicidade, sendo todos Oficiais que ocuparam as principais funções diretivas da Organização durante o período pesquisado. Foram analisadas mais de 160 legislações, destacando-se a criação da Polícia Feminina, da Polícia Ambiental, entre várias outras questões. Verificou-se que 55% do total das mudanças ocorreram na década de 90, enquanto na década de 80 foram encontradas outras 30% e apenas 15% na década de 70, quando a Corporação possuía 4 Batalhões e tinha um efetivo previsto de 4.500 integrantes. Em 2001 organiza-se em 16 Batalhões, além de vários outros Órgãos e Unidades, contando com um efetivo previsto de 15.600 integrantes, estabelecido desde 1994, enquanto o efetivo ativo vem diminuindo nos últimos anos paralelamente ao aumento dos atendimentos anuais que passaram de 500.000 em 1995 para mais de 1.000.000 em 2001. Várias mudanças ambientais, tecnológicas e estratégicas foram apontadas, sendo que, antes da década de 70, a Corporação era praticamente um exército aquartelado num ambiente externo estável. Na década de 80 a Organização cresceu e se consolidou na atividade policial ostensiva com um ambiente externo turbulento. Na década de 90 a economia se estabilizou, mas a criminalidade continuou a crescer ao mesmo tempo em que a Corporação se modernizou e passou por um processo de reestruturação. Concluiu-se que a maioria das mudanças estruturais foram fortemente influenciadas pelo ambiente externo, para as quais a Corporação desenvolveu estratégias e buscou as tecnologias necessárias, realizando as conseqüentes adequações estruturais. Por último, foram apresentadas várias sugestões e algumas recomendações, além de uma importante advertência sobre possíveis rumos para a CorporaçãoFlorianópolis, SCValladares, AngeliseUniversidade Federal de Santa CatarinaMartins, Rogério2012-10-20T02:14:14Z2012-10-20T02:14:14Z20022002info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis237 f.| il., tabs.application/pdf187554http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/83670porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2012-10-20T02:14:14Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/83670Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732012-10-20T02:14:14Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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