A política nacional de humanização e seus reflexos na atenção à saúde em Florianópolis
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2012 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFSC |
Texto Completo: | http://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/103467 |
Resumo: | TCC (Graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Socioeconômico, Curso de serviço social. |
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A política nacional de humanização e seus reflexos na atenção à saúde em FlorianópolisHumanizaçãoPolítica Nacional de HumanizaçãoAtenção BásicaTCC (Graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Socioeconômico, Curso de serviço social.Este estudo procura adensar a reflexão acerca da Humanização nos serviços de Atenção Básica tendo como referência a experiência de estágio curricular obrigatório realizado no Núcleo de Apoio à saúde da Família (NASF) Distrito Centro Florianópolis. Tem como objetivo discutir a Política Nacional de Humanização (PNH), e como ela se materializa no Município de Florianópolis. Para alcançar este objetivo foi realizada uma pesquisa do tipo exploratória tendo como instrumento a observação, cujos dados foram obtidos através da observação do cotidiano da Unidade Básica de Saúde (UBS) Trindade e da análise dos documentos de planejamento do Município, quais sejam: o Plano Municipal de Saúde, Programação Anual de Saúde, o Relatório Anual de Gestão e a Portaria/SS/GAB/Nº 283/2007, que aprova a Política Municipal de Atenção à Saúde no Município de Florianópolis. Os resultados nos permitem identificar que humanização não se trata de humanizar o que já é humano, nem tão pouco de classificar ações profissionais como boas ou más, mas de considerá-la como enfrentamento, potência e co-responsabilidade, ou seja, seres humanos com diferentes saberes e poderes em interação, problematizando, executando e avaliando. Pode-se dizer que, em Florianópolis, embora não apareça de maneira explicita nos documentos estudados, a implantação do cuidado humanizado baseada na PNH, vem sendo trilhada de forma gradativa e de acordo com a disponibilidade do setor. Concluímos que a unidade observada não se encontra desarticulada do processo de humanização, porém, apresenta modelos de gestão centralizados e que certamente dificultam a articulação da equipe e impossibilitam a abertura para o outro como protagonista da ação.Freitas, Rosana de C. MartinelliUniversidade Federal de Santa CatarinaMartins, Rosicléa2013-07-16T14:32:07Z2013-07-16T14:32:07Z20122012info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis66 f.application/pdfhttp://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/103467porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-07-16T14:32:07Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/103467Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-07-16T14:32:07Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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