Vantagens e dificuldades dautilizaçãodo Balanced Scorecard na gestão estratégica da pequena empresa
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2004 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFSC |
Texto Completo: | https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/128543 |
Resumo: | TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração. |
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Vantagens e dificuldades dautilizaçãodo Balanced Scorecard na gestão estratégica da pequena empresaBalanced ScorecardGestão EstratégicaPequena empresa.TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração.Com o intuito de avaliar o desempenho organizacional levando-se em conta quatro perspectivas: financeira, dos clientes, dos processos internos da empresa e de aprendizado e crescimento, foi desenvolvido, por Kaplan e Norton, o Balanced Scorecard (BSC). Um método que não leva apenas em conta os aspectos financeiros para medir o desempenho da empresa, mas também outros fatores que devem ser levados em consideração como o nível de satisfação-_dos clientes e funcionários e eficácia nos processos internos da empresa. Contudo, esse método foi desenvolvido com base nas grandes empresas norte-americanas. E é sabido que a realidade gerencial da pequena empresa é muito diferente da realidade das grandes. Portanto, o presente trabalho teve como objetivo principal estudar as vantagens e as dificuldades da utilização do Balanced Scorecard na gestão estratégica da pequena empresa. A metodologia utilizada constituiu-se, basicamente, de pesquisa bibliográfica,além de apresentar características de investigação descritiva e metodológica. Os resultados obtidos, além de uma análise do método do Balanced Scorecard e da estrutura das pequenas empresas, foram algumas vantagens e dificuldades da utilização do BSC na pequena empresa. Foi possível concluir que, adaptando à realidade da pequena empresa, o Balanced Scorecard é um método muito fail e que pode trazer muitos beneficios para a pequena empresa. Suas características principais devem ser adaptadas, porém utilizadas com o mesmo intuito proposto pelos autores para as grandes empresas.FlorianópolisPereira, Mauricio FernandesUniversidade Federal de Santa Catarina.Zabot, Eduardo Lisboa2015-02-05T16:19:53Z2015-02-05T16:19:53Z2004info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis64 f.application/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/128543porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2015-02-05T16:19:53Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/128543Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732015-02-05T16:19:53Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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