Modelo de gerenciamento integrado no desenvolvimento de projetos industriais

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Mello, José Landi de Souza
Data de Publicação: 2003
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/86493
Resumo: Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.
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spelling Modelo de gerenciamento integrado no desenvolvimento de projetos industriaisEngenharia de produçãoProjetos de desenvolvimento industrialAdministração de projetosModelosDissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.A fase de implantação de um empreendimento industrial é fundamental, para que ele venha a cumprir, ao seu final, com todos os requisitos estabelecidos no projeto. Para que essa fase se desenvolva de forma harmônica em suas diversas etapas, é necessário cumprir, em prazos preestabelecidos, uma seqüência ordenada de atividades, iniciadas com os estudos de viabilidade técnica e econômica, e concluídas com os testes pré-operacionais. A condução dessas atividades, de forma a se cumprir com os requisitos de prazo, custo e qualidade do projeto, requer a participação de profissionais capacitados; os gerentes de projeto, personagens fundamentais na obtenção dos resultados pretendidos. Como segunda condição, é necessário adotar modelos adequados de organização e relacionamento entre as partes atuantes, desde a concepção inicial do projeto. Neste trabalho se apresenta, após a delimitação, por meio da pesquisa bibliográfica, do atual "estado da arte", um modelo de gerenciamento que possa ser utilizado de forma abrangente em todas as etapas do projeto, culminando com a efetiva instalação do empreendimento industrial, atendendo ao trinômio prazo, custo e qualidade desejados. A característica principal pretendida do modelo apresentado é a de permitir um relacionamento ágil e dinâmico entre os denominados "atores" do projeto. Também se inclui no trabalho, além das estruturas organizacionais convencionais para as atividades de engenharia/projeto, suprimento e construção, as condições acessórias que devem ser observadas de forma a viabilizar uma integração harmônica entre todas as áreas participantes do projeto, durante todo o período de seu desenvolvimento. Ao final se apresenta, como subsídio adicional ao tema geral do trabalho, indicações de solução para a problemática normalmente encontrada nas empresas, na fase de implementação de um novo modelo de estrutura operacional.Florianópolis, SCRojas Lezana, Alvaro GuillermoUniversidade Federal de Santa CatarinaMello, José Landi de Souza2012-10-21T07:32:30Z2012-10-21T07:32:30Z20032003info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis100 f.| il.application/pdf194546http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/86493porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-05-04T04:09:40Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/86493Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-05-04T04:09:40Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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