Análise da transformação digital e gestão da inovação de uma incorporadora brasileira de grande porte

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Dechen, Kelvin
Data de Publicação: 2021
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/223403
Resumo: TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Tecnológico. Engenharia Civil.
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spelling Universidade Federal de Santa CatarinaDechen, KelvinMutti, Cristine do Nascimento2021-05-20T17:52:53Z2021-05-20T17:52:53Z2021-05-10https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/223403TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Tecnológico. Engenharia Civil.Incentivado pelas mudanças que a adoção de novas tecnologias está causando em todas as indústrias, e pelo surgimento de grandes empresas de base tecnológica, o presente trabalho busca analisar a transformação digital e a gestão da inovação de uma incorporadora de grande porte, isolando esse fenômeno para o setor da construção, de forma a entender suas particularidades. Como método de pesquisa, adotou-se o estudo de caso, em que foi feita uma análise comparativa entre os resultados da empresa estudada com a teoria abordada na literatura. Resultados mostram que a empresa estudada possui uma estratégia de negócios digital, em que tem uma visão de longo prazo definida e usa a inovação e as tecnologias disponíveis, tais como plataformas de colaboração digital e o BIM, como meio para atingi-la. Na comparação de seu processo de transformação digital e gestão da inovação com a literatura, constatou-se que essa desenvolveu os mecanismos para obter valor dos investimentos em tecnologia e inovação. Este trabalho contribui com a inovação no setor da construção por demonstrar um exemplo de como uma incorporadora está investindo em inovação, o que pode servir como guia para outras empresas.Encouraged by the changes that the adoption of new technologies is causing in all industries, and by the emergence of large technology-based companies, this research analyzes the digital transformation and innovation management of a large real estate developer. This was done by isolating this phenomenon for the construction sector, in order to understand its particularities. As a research method, the case study was adopted, in which a comparative analysis was made between the results of the company studied with the theory covered in the literature. Results show that the studied company has a digital business strategy, in which it has a defined longterm vision and uses innovation and available technologies, such as digital platforms and BIM, as a means to achieve it. Comparing its process of digital transformation and innovation management with literature, it was found that the company has developed the mechanisms needed to obtain value from investments in technology and innovation. This work contributes to innovation in the construction sector by demonstrating an example of how a real estate developer is investing in innovation, which can serve as a guide for other companies.116Florianópolis, SCInovação na construção civilTransformação digitalIncorporadorasStartupsIncorporação imobiliáriaAnálise da transformação digital e gestão da inovação de uma incorporadora brasileira de grande porteinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81383https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/223403/2/license.txt11ee89cd31d893362820eab7c4d46734MD52ORIGINALTCC_Kelvin_Dechen_FinalV2_assinado.pdfTCC_Kelvin_Dechen_FinalV2_assinado.pdfapplication/pdf2149590https://repositorio.ufsc.br/bitstream/123456789/223403/1/TCC_Kelvin_Dechen_FinalV2_assinado.pdf3eeb6f229c825d47bb9717bcc9029fc1MD51123456789/2234032021-05-20 14:52:54.064oai:repositorio.ufsc.br:123456789/223403Vm9jw6ogdGVtIGEgbGliZXJkYWRlIGRlOiBDb21wYXJ0aWxoYXIg4oCUIGNvcGlhciwgZGlzdHJpYnVpciBlIHRyYW5zbWl0aXIgYSBvYnJhLiBSZW1peGFyIOKAlCBjcmlhciBvYnJhcyBkZXJpdmFkYXMuClNvYiBhcyBzZWd1aW50ZXMgY29uZGnDp8O1ZXM6IEF0cmlidWnDp8OjbyDigJQgVm9jw6ogZGV2ZSBjcmVkaXRhciBhIG9icmEgZGEgZm9ybWEgZXNwZWNpZmljYWRhIHBlbG8gYXV0b3Igb3UgbGljZW5jaWFudGUgKG1hcyBuw6NvIGRlIG1hbmVpcmEgcXVlIHN1Z2lyYSBxdWUgZXN0ZXMgY29uY2VkZW0gcXVhbHF1ZXIgYXZhbCBhIHZvY8OqIG91IGFvIHNldSB1c28gZGEgb2JyYSkuIFVzbyBuw6NvLWNvbWVyY2lhbCDigJQgVm9jw6ogbsOjbyBwb2RlIHVzYXIgZXN0YSBvYnJhIHBhcmEgZmlucyBjb21lcmNpYWlzLgpGaWNhbmRvIGNsYXJvIHF1ZTogUmVuw7puY2lhIOKAlCBRdWFscXVlciBkYXMgY29uZGnDp8O1ZXMgYWNpbWEgcG9kZSBzZXIgcmVudW5jaWFkYSBzZSB2b2PDqiBvYnRpdmVyIHBlcm1pc3PDo28gZG8gdGl0dWxhciBkb3MgZGlyZWl0b3MgYXV0b3JhaXMuIERvbcOtbmlvIFDDumJsaWNvIOKAlCBPbmRlIGEgb2JyYSBvdSBxdWFscXVlciBkZSBzZXVzIGVsZW1lbnRvcyBlc3RpdmVyIGVtIGRvbcOtbmlvIHDDumJsaWNvIHNvYiBvIGRpcmVpdG8gYXBsaWPDoXZlbCwgZXN0YSBjb25kacOnw6NvIG7Do28gw6ksIGRlIG1hbmVpcmEgYWxndW1hLCBhZmV0YWRhIHBlbGEgbGljZW7Dp2EuIE91dHJvcyBEaXJlaXRvcyDigJQgT3Mgc2VndWludGVzIGRpcmVpdG9zIG7Do28gc8OjbywgZGUgbWFuZWlyYSBhbGd1bWEsIGFmZXRhZG9zIHBlbGEgbGljZW7Dp2E6IExpbWl0YcOnw7VlcyBlIGV4Y2XDp8O1ZXMgYW9zIGRpcmVpdG9zIGF1dG9yYWlzIG91IHF1YWlzcXVlciB1c29zIGxpdnJlcyBhcGxpY8OhdmVpczsgT3MgZGlyZWl0b3MgbW9yYWlzIGRvIGF1dG9yOyBEaXJlaXRvcyBxdWUgb3V0cmFzIHBlc3NvYXMgcG9kZW0gdGVyIHNvYnJlIGEgb2JyYSBvdSBzb2JyZSBhIHV0aWxpemHDp8OjbyBkYSBvYnJhLCB0YWlzIGNvbW8gZGlyZWl0b3MgZGUgaW1hZ2VtIG91IHByaXZhY2lkYWRlLiBBdmlzbyDigJQgUGFyYSBxdWFscXVlciByZXV0aWxpemHDp8OjbyBvdSBkaXN0cmlidWnDp8Ojbywgdm9jw6ogZGV2ZSBkZWl4YXIgY2xhcm8gYSB0ZXJjZWlyb3Mgb3MgdGVybW9zIGRhIGxpY2Vuw6dhIGEgcXVlIHNlIGVuY29udHJhIHN1Ym1ldGlkYSBlc3RhIG9icmEuIEEgbWVsaG9yIG1hbmVpcmEgZGUgZmF6ZXIgaXNzbyDDqSBjb20gdW0gbGluayBwYXJhIGVzdGEgcMOhZ2luYS4KTGljZW7Dp2EgQ3JlYXRpdmUgQ29tbW9ucyAtIGh0dHA6Ly9jcmVhdGl2ZWNvbW1vbnMub3JnL2xpY2Vuc2VzL2J5LW5jLzMuMC9ici8KRepositório de PublicaçõesPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732021-05-20T17:52:54Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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