Estratégias de internacionalização e canais de exportação: um estudo de caso sobre a Ferreiro S.p.A

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Ferreira, Ana Paula
Data de Publicação: 2009
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/123610
Resumo: TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Sócio-Econômico. Economia.
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spelling Estratégias de internacionalização e canais de exportação: um estudo de caso sobre a Ferreiro S.p.AEstratégias de InternacionalizaçãoCadeia de ValorFerreroTCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Sócio-Econômico. Economia.O presente trabalho busca avaliar as estratégias de internacionalização, em termos de investimento direto externo e integração dos canais de comércio exterior, da Empresa Ferrero S.p.A.. Para isso, é abordado um referencial teórico sobre a estrutura do mercado externo competitivo, com um foco particular sobre a internacionalização, abarcando as estratégias de inserção aos mercados exteriores (exportação e IDE), bem como a abordagem da cadeia de valor sob a ótica da integração das atividades. Com base nos pressupostos teóricos, examinase o ambiente em que a empresa estudada está inserida, assinalando a conformação do comércio internacional de chocolates, o desenvolvimento do setor, e ainda a atratividade do mercado brasileiro sob a perspectiva empresarial, bem como são assinaladas as maiores empresas, com suas respectivas características competitivas. È então com base na revisão teórica acoplado às características do panorama internacional de chocolates, que são analisadas as estratégias de internacionalização da empresa, além de uma análise geral de cada atividade que compõe a sua cadeia produtiva. Os resultados deste estudo inferem que a forma de atuação da empresa nos diversos mercados favorece para consolidação da sua marca o que corresponde à uma força que a empresa possui; por outro lado, a companhia possui um baixo portfólio de produtos, e apesar de estar entre as quatro primeiras no ranking mundial, não assume posição de liderança; é considerado também que a sua estratégia de atuação pode se tornar uma ameaça; e por último verificam-se algumas possíveis oportunidades, dentre as quais a subsidiária brasileira assume uma relevância especial.FlorianópolisSeabra, FernandoUniversidade Federal de Santa CatarinaFerreira, Ana Paula2014-08-14T15:41:56Z2014-08-14T15:41:56Z2009info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis83 f.application/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/123610porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2014-08-14T15:41:56Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/123610Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732014-08-14T15:41:56Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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