Adaptação estratégica organizacional na indústria da construção civil: um estudo de caso no Distrito Federal

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Gagliardi, Marcelo
Data de Publicação: 2002
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/82407
Resumo: Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.
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spelling Adaptação estratégica organizacional na indústria da construção civil: um estudo de caso no Distrito FederalEngenharia de produçãoPlanejamento estrategicoIndustria de construção civilPlanejamentoDissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.Este estudo tem o objetivo de identificar, descrever e analisar como a empresa MC Engenharia, tem desenvolvido e implementado suas estratégias ao longo de sua história, compreendendo o período entre sua fundação em 1983 e o ano de 2001, buscando entender sua trajetória e a forma como esta organização vem se adaptando à nova realidade econômica brasileira. Os procedimentos metodológicos adotados são fundamentados na pesquisa qualitativa, de caráter histórico, contextualista e processualista, e de cunho exploratório, segundo seus objetivos, a partir de um estudo de caso, com corte longitudinal e transversal. São utilizadas as técnicas de coleta de informações primárias e secundárias, bem como, o método qualitativo na análise do conteúdo das informações. No estudo são identificados os principais fatores ambientais externos, de caráter político, econômico, legal, competitivo e social, que participaram do processo histórico da empresa pesquisada. Para identificar os principais fatores ambientais internos é necessário estabelecer uma classificação temporal, desmembrando-se a história da MC Engenharia em três fases claramente distintas, com estratégias diferenciadas, nos quais os stakeholders e os membros da organização tem influenciado o seu desenvolvimento, assim denominado: a primeira, "primeiros momentos e sobrevivência da organização - período 1983/1992"; a Segunda, "crescimento organizacional - período 1993/1998"; e a terceira "maturidade organizacional - período 1999-2001". O principal achado da pesquisa recai na observação que, a organização vem adaptando-se reativamente às novas condições impostas pelo ambiente externo, através em função das mudanças dos governos e das dinâmicas da legislação, do mercado e da ICC. Em suma, verifica-se que, através do estudo de caso é possível compreender a evolução da organização, a partir de uma abordagem qualitativa e longitudinal, seus desafios, escolhas e decisões estratégicas.Florianópolis, SCBorenstein, Carlos RaulUniversidade Federal de Santa CatarinaGagliardi, Marcelo2012-10-19T14:46:39Z2012-10-19T14:46:39Z20022002info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis147 f.| il., tabs., grafs.application/pdf193804http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/82407porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-05-01T16:57:54Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/82407Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-05-01T16:57:54Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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