IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA DE MODELAGEM DE PROCESSOS COMO OPORTUNIDADE DE MELHORIA NA PERCEPÇÃO DOS INTERVENIENTES: O CASO DA INCUBADORA SOCIAL DE UMA INSTITUIÇÃO FEDERAL DE ENSINO SUPERIOR
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Data de Publicação: | 2014 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Repositório Institucional da UFSC |
Texto Completo: | https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/131919 |
Resumo: | O foco deste trabalho é identificar a percepção dos intervenientes de uma Incubadora Social quanto ao desempenho dos processos organizacionais da organização em que atuam a fim de justificar a oportunidade de implementação de modelagem de processos organizacionais. O ponto de partida foi uma extensa pesquisa documental e bibliográfica referentes a empreendimentos de economia solidária. Através desses dados foi desenvolvida uma pesquisa na Incubadora Social afim de coletar dados da aplicação de questionários e entrevistas semiestruturadas junto ao público interno (técnico-administrativos, bolsistas, participantes e coordenadores do projeto) e público externo (dirigentes e gestores da cooperativa). Do estudo em geral podemos inferir que é vital que seja feita uma modelagem dos processos organizacionais desempenhados na Incubadora Social a fim de aperfeiçoar recursos e infraestrutura considerando que isso é vital para o momento que a Incubadora Social vivencia, a mesma além de ser incubadora social também está formando novas incubadoras, o que torna primordial que a mesma tenha sua gestão reestruturada. |
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IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA DE MODELAGEM DE PROCESSOS COMO OPORTUNIDADE DE MELHORIA NA PERCEPÇÃO DOS INTERVENIENTES: O CASO DA INCUBADORA SOCIAL DE UMA INSTITUIÇÃO FEDERAL DE ENSINO SUPERIORModelagem de Processos, Incubadora Social. Percepção.O foco deste trabalho é identificar a percepção dos intervenientes de uma Incubadora Social quanto ao desempenho dos processos organizacionais da organização em que atuam a fim de justificar a oportunidade de implementação de modelagem de processos organizacionais. O ponto de partida foi uma extensa pesquisa documental e bibliográfica referentes a empreendimentos de economia solidária. Através desses dados foi desenvolvida uma pesquisa na Incubadora Social afim de coletar dados da aplicação de questionários e entrevistas semiestruturadas junto ao público interno (técnico-administrativos, bolsistas, participantes e coordenadores do projeto) e público externo (dirigentes e gestores da cooperativa). Do estudo em geral podemos inferir que é vital que seja feita uma modelagem dos processos organizacionais desempenhados na Incubadora Social a fim de aperfeiçoar recursos e infraestrutura considerando que isso é vital para o momento que a Incubadora Social vivencia, a mesma além de ser incubadora social também está formando novas incubadoras, o que torna primordial que a mesma tenha sua gestão reestruturada.INPEAU2015-04-10T15:06:26Z2015-04-10T15:06:26Z2014-12-05info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleapplication/pdf978-85-68618-00-4https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/131919Ehrhardt, GiovaniPereira, Danielle Gomesporreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2015-04-10T15:06:26Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/131919Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732015-04-10T15:06:26Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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