Avaliação de competências: estudo na maturidade profissional dos eletrecistas da Divisão de Manutenção de Geredores da Itaipu Binacional

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Souza, Maria Hugue de
Data de Publicação: 2002
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/83998
Resumo: Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.
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spelling Avaliação de competências: estudo na maturidade profissional dos eletrecistas da Divisão de Manutenção de Geredores da Itaipu BinacionalEngenharia de produçãoCompetencia(Autoridade legal)AvaliaçãoAprendizagemDissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.Partindo-se do princípio que a Gestão por Competências é muito mais do que uma forma de administrar, é uma filosofia de desenvolvimento de talentos nas empresas e que através dela é possível orientar as ações das pessoas para atingir as suas metas e seus objetivos, este trabalho retrata uma avaliação de competências com 11 empregados, faixa etária 45 anos, que atuam no cargo de Eletricistas I, II e III na Divisão de Manutenção dos Geradores da manutenção da ITAI PU Binacional. Considerou-se nesta avaliação as competências interpessoais como um subsistema da organização e as competências técnicas gerais e específicas. Verificou-se também a aprendizagem no local de trabalho, os imprevistos em uma situação de trabalho de modo a compreender suas causas e suas implicações. Os objetivos específicos procuraram definir o perfil desejado, as competências necessárias para a área atingir as metas da área. Em seguida foi verificou-se as competências atuais e o "gaps" entre as competências existentes e as necessárias. Os resultado deste trabalho revela que esses empregados de uma maneira geral gostam do que fazem e demonstrou também como são percebidos por seus supervisores no tocante às suas competências. Este trabalho também permitiu a verificação do nível de cada competência, identificando as lacunas e apontando evoluções profissionais e comportamentais para esses empregados.Florianópolis, SCCardoso, Olga ReginaUniversidade Federal de Santa CatarinaSouza, Maria Hugue de2012-10-20T05:21:27Z2012-10-20T05:21:27Z20022002info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesis151 f.| il., tabs., grafs.application/pdf193734http://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/83998porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2013-05-01T08:33:01Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/83998Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732013-05-01T08:33:01Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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