Implementação de um processo de controle de qualidade de uma empresa de confecção do Vale do Itajaí - SC
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Data de Publicação: | 2019 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UFSC |
Texto Completo: | https://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/199752 |
Resumo: | TCC(graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Campus Blumenau. Engenharia Têxtil |
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Implementação de um processo de controle de qualidade de uma empresa de confecção do Vale do Itajaí - SCQualidadeControle estatístico de processoConfecçãoTCC(graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Campus Blumenau. Engenharia TêxtilDiante da forte concorrência com o mercado internacional, que exige das indústrias têxteis brasileiras produtos cada vez melhores a preços baixos, o controle de qualidade e a redução dos desperdícios tornam-se fundamentais às organizações que desejam manterse competitivas, o que as faz trabalhar cada vez mais na busca por novas metodologias que possam corrigir os diversos problemas causados pelo lento progresso da sua evolução tecnológica. Dito isto, o objetivo deste estudo era implementar um sistema de controle de qualidade em uma confecção de roupas íntimas infantis situada na região do Vale do Itajaí, Santa Catarina. Para tanto, utilizou-se as ferramentas da qualidade fluxograma, folha de verificação, diagrama de Pareto, brainstorming, diagrama de causa e efeito e 5W2H para mapear o processo de costura da linha de roupas íntimas; identificar, classificar e priorizar os desperdícios do processo; e desenvolver um plano de ação seguindo as premissas do método PDCA. Visando reduzir a variabilidade da quantidade de peças reprocessadas por dia, foi aplicado um Controle Estatístico de Processo (CEP) em todas as etapas da costura, e um sistema de gestão visual com cartões kanban amarelos e vermelhos foi implementado no mesmo setor a fim de reduzir os desperdícios relacionados às paradas de máquinas por desabastecimento. Com as implementações, obteve-se uma redução de 42,47% no percentual de peças reprocessadas e a diminuição do desvio padrão da média em mais de 79%. Já a implementação dos cartões kanban reduziu o número de horas paradas por desabastecimento das costureiras em 97,68%, e o tempo médio das paradas em 87,61%. O trabalho concluiu que a utilização de ferramentas da qualidade de forma organizada propicia ganhos reais em redução de desperdícios para as empresas, bem como otimiza os processos produtivos.Blumenau, SCVaz, Caroline RodriguesUniversidade Federal de Santa CatarinaAbreu, Daniella Borth2019-08-12T13:46:35Z2019-08-12T13:46:35Z2019-07-05info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis89 f.application/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/199752info:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSC2019-08-12T13:46:36Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/199752Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732019-08-12T13:46:36Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false |
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