Estudo sobre a transição de modelos orçamentários: a aplicabilidade do orçamento base zero e orçamento participativo

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Oliveira, Andreza Maria
Data de Publicação: 2007
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSC
Texto Completo: https://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/125553
Resumo: TCC (Graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socioeconômico. Curso de Ciências Contábeis
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spelling Estudo sobre a transição de modelos orçamentários: a aplicabilidade do orçamento base zero e orçamento participativoOrçamento Base ZeroOrçamento ParticipativoVantagensTCC (Graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socioeconômico. Curso de Ciências ContábeisO tema deste trabalho de conclusão de Curso tem por objetivo tentar demonstrar através de um comparativo entre orçamento base zero e orçamento participativo a possibilidade de uma Prefeitura aplicar o orçamento base zero e, por outro lado, uma empresa industrial aplicar o orçamento participativo. A pesquisa foi realizada em três etapas. Na primeira, foi feito um estudo bibliográfico a partir da literatura especializada em orçamento, abrangendo o estudo do orçamento base e do orçamento participativo. Na segunda etapa, foi realizado um estudo da aplicação do orçamento base zero na AmBev – American Beverage Company - e do orçamento participativo nas Prefeituras de Lages, Porto Alegre e Itajaí. Esta pesquisa, do tipo qualitativo e descritivo, apresenta simulações que visam uma possível adaptação da estrutura do orçamento base zero para a Prefeitura de Florianópolis e do orçamento participativo para a AmBev. Decorrentes destas simulações, a terceira etapa apresenta algumas vantagens desses dois métodos orçamentários. As vantagens do orçamento base zero são: é um instrumento que fornece melhor compreensão dos objetivos a serem alcançados pela entidade, as prioridades são definidas conforme se mostram necessárias para o funcionamento da entidade, e os recursos são alocados em contas específicas por atividade ou projeto, permitindo alto grau de controle. Já as vantagens apontadas em relação ao orçamento participativo são: interação de todos os colaboradores junto aos interesses da companhia; distribuição correta dos recursos financeiros disponíveis e adoção de ferramentas que possibilitem fiscalizar, acompanhar, controlar e cobrar o cumprimento das metas traçadas no orçamento.FlorianópolisCruz, Flávio daUniversidade Federal de Santa Catarina.Oliveira, Andreza Maria2014-09-25T13:33:46Z2014-09-25T13:33:46Z2007info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisf.68 f.application/pdfhttps://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/125553porreponame:Repositório Institucional da UFSCinstname:Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)instacron:UFSCinfo:eu-repo/semantics/openAccess2014-09-25T13:33:46Zoai:repositorio.ufsc.br:123456789/125553Repositório InstitucionalPUBhttp://150.162.242.35/oai/requestopendoar:23732014-09-25T13:33:46Repositório Institucional da UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)false
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